单选题不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点()A直线职能制B事业部制结构C模拟分权制D职能制

单选题
不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点()
A

直线职能制

B

事业部制结构

C

模拟分权制

D

职能制


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

模拟分权式结构的缺点是()A、评估和考核比较困难B、权利与责任都是模拟的,比较含糊C、不利于组织内部信息沟通和协调D、实行模拟性的独立核算E、负模拟定的盈方责任

以医院为基础的病例对照研究的主要缺点是A.诊断标准不统一B.对象不易募集C.对象不易配合D.实验困难E.易造成选择偏倚

属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。A.管理混乱B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍C.项目管理权力平衡困难D.容易造成资源浪费

矩阵式组织结构的缺点是( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目的发展空间容易受到限制D.项目管理权力平衡困难

矩阵式组织结构的缺点是()。A、不易严密及时管控B、不易发挥现场密切跟踪作用C、项目管理业绩的考核较为困难D、管理责任难于清晰,责任追究可能困难

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形式

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式

不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()A、直线职能制B、事业部制结构C、模拟分权制D、职能制

绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的()A、管理方面的功能B、员工发展的功能C、沟通的功能D、监视控制的功能

以医院为基础的病例对照研究的主要缺点是()A、诊断标准不统一B、对象不容易募集C、对象不易配合D、实施困难E、易造成选择偏倚

当电缆上的某一段发生断裂时,整个网络都会陷入停顿,且对网络故障的定位比较困难,这是()的主要缺点。A、星形拓扑结构B、网状拓扑结构C、环形拓扑结构D、总线拓扑结构

当电缆上的某一段发生断裂时,整个网络都会陷入停顿,且对网络故障的定位比较困难,这是()主要缺点。A、星形拓扑结构B、网状拓扑结构C、环形拓扑结构D、总结拓扑结构

模拟分散组织结构的缺点是()。A、机构臃肿B、模拟组织任务难以具体明确C、考核难度大D、信息交流不畅E、协调性差

企业组织结构的变化常常要慢于战略的改变,造成这种状况的原因有下列哪几种情况()?A、旧的组织结构已经熟悉、习惯,且运用自如B、新旧结构的交替需要一定的时间过程C、战略的规划比组织结构的规划要困难些D、企业的战略不易受到环境的影响E、企业的组织结构更容易变化

下列选项()是属于树型拓扑的缺点。A、不易扩展B、故障隔离困难C、布线困难D、可靠性差

职能式组织的缺点不包括()。A、参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位问协调B、项目管理业绩的考核较为困难C、兼职人员对项目动态的关注不足,不易严密及时管控D、管理责任难于清晰,责任追究可能困难

单选题李某是B公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()A直线职能制B事业部制结构C模拟分权制D职能制

单选题甲公司为了超额完成母公司年终的考核,为销售员工设定了很高的销售指标,结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核,从内部控制角度讲,这是内部环境中的( )A企业文化与沟通B权利和责任的分配C组织结构D管理哲学

问答题列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置,判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型,并简述兆龙能源组织结构的优缺点。

单选题绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的()A管理方面的功能B员工发展的功能C沟通的功能D监视控制的功能

单选题职能式组织的缺点不包括()。A参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位问协调B项目管理业绩的考核较为困难C兼职人员对项目动态的关注不足,不易严密及时管控D管理责任难于清晰,责任追究可能困难

填空题不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是()的缺点。

单选题不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点()A直线职能制B事业部制结构C模拟分权制D职能制

单选题当电缆上的某一段发生断裂时,整个网络都会陷入停顿,且对网络故障的定位比较困难,这是()的主要缺点。A星形拓扑结构B网状拓扑结构C环形拓扑结构D总线拓扑结构

单选题当电缆上的某一段发生断裂时,整个网络都会陷入停顿,且对网络故障的定位比较困难,这是()主要缺点。A星形拓扑结构B网状拓扑结构C环形拓扑结构D总结拓扑结构

单选题矩阵式组织结构的缺点是( )。A容易出现配置重复、资源浪费的问题B团队成员不易产生事业感与成就感C项目的发展空间容易受到限制D项目管理权力平衡困难

多选题模拟分散组织结构的缺点是()。A机构臃肿B模拟组织任务难以具体明确C考核难度大D信息交流不畅E协调性差

单选题以医院为基础的病例对照研究的主要缺点是()A诊断标准不统一B对象不容易募集C对象不易配合D实施困难E易造成选择偏倚