能够使企业实现"集中决策、分散经营"的组织结构有（ ）。A.直线职能制B.矩阵制C.模拟分权制D.直线制E.事业部制
分部制组织结构的缺点之一是A、职能机构重叠B、过分强调专业化C、议而不决D、反应不灵敏E、责任分散
把企业分为若干个“组织单位”,实行模拟独立经营、单独核算的企业管理组织结构称作()。 A、模拟性分散管理结构B、模拟性统一管理结构C、模拟性连续管理结构D、模拟性分权管理结构
模拟分权式结构的缺点是()A、评估和考核比较困难B、权利与责任都是模拟的，比较含糊C、不利于组织内部信息沟通和协调D、实行模拟性的独立核算E、负模拟定的盈方责任
模拟训练法的缺点不包括( )。A:模拟情景准备时间长B:对学员要求较高C:模拟情景质量要求高D:对组织者要求高
（ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。A.模拟分权组织B.模拟多维组织C.模拟矩阵组织D.模拟事业部组织
(2019年11月) （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。A.模拟分权组织B.模拟多维组织C.模拟矩阵组织D.模拟事业部组织
不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）A、直线职能制B、事业部制结构C、模拟分权制D、职能制
分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
自由基聚合的缺点是聚合物的微结构、聚合度和多分散性无法控制。
模拟分散组织结构的缺点是（）。A、机构臃肿B、模拟组织任务难以具体明确C、考核难度大D、信息交流不畅E、协调性差
（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、模拟分散制
为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、模拟分散制
企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、模拟分散制
（）组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、模拟分散制
企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、模拟分散制
以分权式管理为主要特征的企业管理组织结构，其主要形式有（）。A、事业部制结构B、多维制结构C、模拟性分散管理结构D、矩阵制结构
采购组织结构的类型主要有（）。A、集中的采购组织结构B、分散的采购组织结构C、集中／分散的采购组织结构D、跨部门采购小组的结构E、混合组织结构
判断题分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。A对B错
多选题采购组织结构的类型主要有（）。A集中的采购组织结构B分散的采购组织结构C集中／分散的采购组织结构D跨部门采购小组的结构E混合组织结构
单选题（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制
单选题企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制
单选题不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点（）A直线职能制B事业部制结构C模拟分权制D职能制
单选题分部制组织结构的缺点之一是（ ）。A职能机构重叠B责任分散C议而不决D反应不灵敏E过分强调专业化
单选题为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制
多选题以分权式管理为主要特征的企业管理组织结构，其主要形式有（）。A事业部制结构B多维制结构C模拟性分散管理结构D矩阵制结构