项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
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关于项目管理甘特图的结构，下列选项中合理的是(70)。A．任务名称，工期，开始时间，前置任务，后置任务，资源名称B．任务名称，开始时间，完成时间，后置任务，人力资源，进度线C．任务名称，工期，开始时间，完成时间，前置任务，资源名称，进度线D．任务名称，开始时间，完成时间，前置任务，人力资源，进度线
摘要任务的开始时间和完成时间取决于()A 摘要任务本身的开始时间和完成时间B 最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C 最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D项目开工的时间和竣工的时间
● 关于项目管理甘特图的结构，下列选项中合理的是（70） 。（70）A. 任务名称，工期，开始时间，前置任务，后置任务，资源名称B. 任务名称，开始时间，完成时间，後置任务，人力资源，进度线C. 任务名称，工期，开始时间，完成时间，前置任务，资源名称，进度线D. 任务名称，开始时间，完成时间，前置任务，人力资源，进度线
下列关于项目各参与方进度控制的任务说法，正确的是（ ）。A.项目参与各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴略有差异，只有施工方方和供货方相同B.业主方进度控制的任务是控制整个建设项目施工阶段的进度C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同控制设计工作进度D.施工方进度控制的任务是依据施工任务计划书控制施工进度
陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表1所示。 工作计划表每天间接费用1万元事件1：陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。 事件2：陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用下图表示。 10、任务D与任务B是______依赖关系，任务F是任务H的______依赖关系。备选答案：A．并行B．紧后C．紧前任务G的最早开始时间为______，任务C的总时差为______。11、运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为A—______—______—______—______。项目完成总工期为______天。12、在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择______上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择______的任务______的活动进行压缩，然后选择任务______的活动进行压缩。备选答案：A．关键路径B．非关键工作C．正常费用最低D．单位时间赶工(应急)成本最低因此，综合事件1和事件2，项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本______万元，最终项目的利润可增加______万元。
阅读以下说明，回答下列问题。 [说明] 陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表1所示。 工作计划表每天间接费用1万元事件1：陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。 事件2：陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用下图表示。 10、任务D与任务B是______依赖关系，任务F是任务H的______依赖关系。备选答案：A．并行B．紧后C．紧前任务G的最早开始时间为______，任务C的总时差为______。11、运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为A—______—______—______—______。项目完成总工期为______天。12、在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择______上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择______的任务______的活动进行压缩，然后选择任务______的活动进行压缩。备选答案：A．关键路径B．非关键工作C．正常费用最低D．单位时间赶工(应急)成本最低因此，综合事件1和事件2，项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本______万元，最终项目的利润可增加______万元。
下列有关项目进度控制，表述正确的是（ ）。A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据
通过比较实际进度S曲线和计划进度S线，可以获得（ ）的信息。A、工程项目实际进展状况 B、工程项目实际进度超前或拖后的时间 C、工程项目实际超额或拖欠的任务量 D、后期工程进度预测 E、各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
通过比较实际进度S型曲线和计划进度曲线，可以获得（）信息。A、工程项目实际进展状况B、工程项目实际进度超前或拖后的时间C、工程项目实际超额或拖欠的任务量D、后期工程进度预测E、各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
单选题进行中的任务是什么状态？（）A任务开始时间小于当天，任务结束时间大于当前时间，且任务中核查对象未核查完B任务开始时间大于当天，任务结束时间大于当前时间，且任务中核查对象已核查完C任务开始时间大于当天，任务结束时间大于当前时间，且任务中核查对象未核查完D任务开始时间小于当天，任务结束时间大于当前时间，且任务中核查对象已核查完
多选题绘制香蕉曲线的步骤包括（）。A以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间B分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比C分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量D计算工程项目总任务量，即对所有工作在单位时间计划完成的任务量累加求和E确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量
单选题总时差是一种可以平衡项目进度的技术，它的识别涉及项目的最早开始、结束时间以及项目的最迟开始、借宿时间；其计算式方法为（ ）。A最迟开始时间－最早结束时间B最迟结束时间－最早开始时间C最迟结束时间－最早结束时间D最早开始时间－最早结束时间