单选题一般来说，应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比（ ）。A同等重要B更为可信C作用不大D更为主观
单选题
一般来说，应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比（ ）。
A
同等重要
B
更为可信
C
作用不大
D
更为主观
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解析：
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相关考题：
下列关于对人力资源部门的绩效评估的表述，不正确的是( )。A．对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B．对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C．在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D．评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（ ）A．在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响B．根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现C．对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价D．根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
企业()应直接负责风险评价工作,组织制定风险评价程序或指导书,明确风险评价的目的、范围,选择科学合理的评价方法和评价准则,成立评价组织,进行风险评价,确定风险等级。企业的()应负责组织、参与风险评价工作,鼓励()积极参与风险评价和风险控制。 A、主管安全生产的负责人、各级管理人员、从业人员B、第一负责人、主管安全生产的负责人、各级管理人员C、法人代表、各级管理人员、从业人员D、法人代表、主管安全生产的负责人、各级管理人员
面试中的“晕轮效应”表现为（ ）A．面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B．面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C．面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D．面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是( )。A．对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B．对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C．在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D．评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述正确的有（ ）。A、财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程B、财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩C、财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强D、财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
关于对人力资源部门的绩效评价，下列陈述错误的是( )。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
关于绩效考核主体的描述，正确的是（ ）。A、鉴于专业要求，由人力资源部专业人员对员工进行评价是首选方案B、评价委员会中不同评价者在评价结果上的分歧会影响考核结果的公正性所以，设立评价委员会的方法不可取C、选择同事进行评价会出现“相互标榜”的问题D、若考核目的在于管理人员能力开发，则选择直接上级考评更为有效
受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）A、在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响B、根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现C、对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价D、根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
单选题受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）A对和自己的喜欢比较接近的应聘者给予较高的评价B根据应聘者的某一缺陷来评价应聘的整体表现C在评价当前的应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响D根据对应聘者的第一印象对应聘者作出判断
单选题受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）A对和自己的爱好比较接近的应聘者给予较高的评价B根据应聘者的某一缺陷来评价应聘者的整体表现C在评价当前的应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响D根据对应聘者的第一印象对应聘者做出判断
多选题下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述正确的有（）。A财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程B财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强C财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩D财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
单选题职业发展，应该怎样实施（）A员工自我评估B亲人评价C社会评价D上司评价