多选题在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为(  )。A职务分析B职务说明C职务评价D职务描述

多选题
在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为(  )。
A

职务分析

B

职务说明

C

职务评价

D

职务描述


参考解析

解析:
职务评价又称岗位评价、工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位的难易程度,责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评价。

相关考题:

职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是( )。A.在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等B.调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的情况进行全面调查C.在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等D.职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程

职业分析的结果,是一套职务说明书和职务规范,它是确定职务升迁以及进行职务考评等工作的重要基础条件之一,也是职务设计的最终成果。() 此题为判断题(对,错)。

企业对现有职务进行认定、修改,或产生新的职务的过程是( )。A.职务分析B.职务规范C.职务描述D.职务设计

对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为( )。A.职务描述B.职务分析C.职务规范D.职务设计

共用题干约翰是一家公司的职员,在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张的乔记精品商店。后来的生意越做越大,约翰最终辞去工作全心投入公司,并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上,目前已有7家连锁分店,并拥有一个小型玩具制造厂,大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展,约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理,下一年度她要求补充人手。凯斯批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元,因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯,他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子,”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责,明白的告诉我希望我干什么。”凯斯感到灰心丧气,因为她巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知,特别是新职工,看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望,她说:“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事,使得约翰和凯斯明白了人力.资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员,她已工作了3年,表现总的来说令人不满意,但商店经理依旧留着她,希望她会改进,但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时,玛丽对其不理不睬,商店经理当场解雇了她。后来,玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控,她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意,没有谁对她的工作表现说三道四,并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时,他辩解道:“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员,如果她还不知道,那她不是聋子,是瞎子。”根据案例所提供的情况,回答下列问题:在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为()。A:职务分析B:职务说明C:职务评价D:职务描述

下列关于职务分析的表述,正确的是()。A、职务分析的关键内容是职务说明B、职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程C、职务分析是对某项职务规范(任职资格)的描述和研究过程D、职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程

职务评价是对职务价值的分析和测算,目的在于建立组织的()。A、职务价值体系B、工资价值体系C、工作效率体系D、工作制度体系

职务评价是职务分析中的一个重要任务,其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值,是企业薪资分配、员工职业生涯发展等的重要依据。

职务评价是对职务价值的分析和测算,其目的在于建立组织的()。A、职务价值体系B、职务价值C、价值体系D、职务分析

岗位评价的各种方法中,采用要素比较法可得到()A、企业内每一职务的相对价值的排列顺序B、企业内每一职务相对价值的等级C、一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额D、反映企业内每一职务相对价值的分数

职务分析的结果就是形成职务说明书和()A、职务规范B、市场细分C、生产设计D、目标市场选择E、确定产品价格

工作评价也称为职务评价,是指在工作分析的基础上,对不同内容的工作以统一的尺度,进行()和(),从而确定各项工作的相对价值。

()又称为职位说明。A、职务分析B、职务介绍C、职务比较D、职务报告

通过确定职务劳动的相对价值来划分工作薪酬等级的方法称为()。A、工作评价B、薪酬管理C、绩效评价D、职务评价

企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是()。A、职务分析B、职务描述C、职务规范D、职务设计

对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为()A、职务描述B、职务分析C、职务规范D、职务设计

多选题职务设计与职务分析的有关选择正确的是()A职务设计与职务分析之间有共同点也有不同点B职务设计与职务分析是截然不同概念。C职务设计最后要形成职务说明书和职务规范D职务设计和职务分析都是对现有职务的认定E职务设计应满足具体规定业劳动分工与协作的需要

单选题通过确定职务劳动的相对价值来划分工作薪酬等级的方法称为()。A工作评价B薪酬管理C绩效评价D职务评价

单选题下列关于职务分析的表述,正确的是()。A职务分析的关键内容是职务说明B职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程C职务分析是对某项职务规范(任职资格)的描述和研究过程D职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程

多选题在职务分析准备阶段要做的具体工作有()。A职务描述B确定职务分析目的C设计调查方案D做好员工思想工作E培训工作人员

单选题岗位评价的各种方法中,采用要素比较法可得到()A企业内每一职务的相对价值的排列顺序B企业内每一职务相对价值的等级C一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额D反映企业内每一职务相对价值的分数

单选题职务评价是对职务价值的分析和测算,目的在于建立组织的()。A职务价值体系B工资价值体系C工作效率体系D工作制度体系

单选题职务评价是对职务价值的分析和测算,其目的在于建立组织的()。A职务价值体系B职务价值C价值体系D职务分析

多选题职务分析的结果就是形成职务说明书和()A职务规范B市场细分C生产设计D目标市场选择E确定产品价格

填空题工作评价也称为职务评价,是指在工作分析的基础上,对不同内容的工作以统一的尺度,进行()和(),从而确定各项工作的相对价值。

单选题对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为()A职务描述B职务分析C职务规范D职务设计

判断题职务评价是职务分析中的一个重要任务,其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值,是企业薪资分配、员工职业生涯发展等的重要依据。A对B错