多选题在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为( )。A职务分析B职务说明C职务评价D职务描述
多选题
在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为( )。
A
职务分析
B
职务说明
C
职务评价
D
职务描述
参考解析
解析:
职务评价又称岗位评价、工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位的难易程度,责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评价。
职务评价又称岗位评价、工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位的难易程度,责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评价。
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共用题干约翰是一家公司的职员,在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张的乔记精品商店。后来的生意越做越大,约翰最终辞去工作全心投入公司,并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上,目前已有7家连锁分店,并拥有一个小型玩具制造厂,大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展,约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理,下一年度她要求补充人手。凯斯批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元,因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯,他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子,”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责,明白的告诉我希望我干什么。”凯斯感到灰心丧气,因为她巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知,特别是新职工,看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望,她说:“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事,使得约翰和凯斯明白了人力.资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员,她已工作了3年,表现总的来说令人不满意,但商店经理依旧留着她,希望她会改进,但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时,玛丽对其不理不睬,商店经理当场解雇了她。后来,玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控,她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意,没有谁对她的工作表现说三道四,并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时,他辩解道:“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员,如果她还不知道,那她不是聋子,是瞎子。”根据案例所提供的情况,回答下列问题:在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为()。A:职务分析B:职务说明C:职务评价D:职务描述
下列关于职务分析的表述,正确的是()。A、职务分析的关键内容是职务说明B、职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程C、职务分析是对某项职务规范(任职资格)的描述和研究过程D、职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程
岗位评价的各种方法中,采用要素比较法可得到()A、企业内每一职务的相对价值的排列顺序B、企业内每一职务相对价值的等级C、一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额D、反映企业内每一职务相对价值的分数
多选题职务设计与职务分析的有关选择正确的是()A职务设计与职务分析之间有共同点也有不同点B职务设计与职务分析是截然不同概念。C职务设计最后要形成职务说明书和职务规范D职务设计和职务分析都是对现有职务的认定E职务设计应满足具体规定业劳动分工与协作的需要
单选题下列关于职务分析的表述,正确的是()。A职务分析的关键内容是职务说明B职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程C职务分析是对某项职务规范(任职资格)的描述和研究过程D职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程
单选题岗位评价的各种方法中,采用要素比较法可得到()A企业内每一职务的相对价值的排列顺序B企业内每一职务相对价值的等级C一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额D反映企业内每一职务相对价值的分数
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