问答题某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。

问答题
某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。

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某公司是一家新成立的零售商业中心,为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员,你该如何设计一个招聘方案?(考点:教材第60页)

谈谈你如何看待同事与员工和同事与上司还有员工与上司之间的关系.

你作为领导者,你如何处理与员工的矛盾?

假如宿舍的几位舍友明知你做志愿者非常辛苦,还故意等着你回来做卫生,甚至当面嘲讽你当志愿者是为了图表现,你怎样去面对他们?

u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?

?假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,你该怎样办?

u 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?

u 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?

你已经参加过很多的招聘会了,现在领导让你去某高校组织一场招聘会,你将如何组织?

你的工作很出色,在工作中你的同事不如你,而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎样对待?

如果你作为公司的主要领导之一,最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导,说他 听不进建议,独断专行,这时你会( )。 A.批评主管 B.不理睬员工们的抱怨C. 了解实情 D.让主管与员工沟通

假如公司领导近来对你的工作有所不满,你想和领导谈谈,但你又没有机会接触领导,你会(  )。A. 电话与领导沟通B. 给领导写封信说明C. 等待见面的机会D. 就按照这样做下去

你如何处理与你上司的关系?

你的督导是你的上司,你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作,希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备,你的督导告诉你,准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中,上司的行为涉及()A、公开陈述不当B、客户信息的揭秘C、剥削关系D、违反了法律

某领导训你,明明是领导的过失,你就可以顶撞领导。

假如你是一位办公室主任,你的岗位职责是什么?

假如你是一名刚进入公司的新员工,发现有些问题影响公司效率,你会如何做?

某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。

某公司为了推销自己的产品,做好宣传和营销前的准备工作,以良好的社会形象及合适的价格打入市场,决定组织召开专家座谈会,对其推销产品进行评估。如果你是办公室人员,领导责成你承办这个座谈会,你该如何做?

员工招聘进来后你需要做什么样的工作,具体怎么做?

领导派你去某县调查,县领导给你指了几个乡镇让你去考察,可有人反应这些信息不真实,你怎么做?

为丰富员工的业余文化生活,加强员工的精神文化建设,你所在单位准备召开一次秋季运动会。领导让你来负责这次活动。请问,你将如何开展?

单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你去处理,你将如何组织?

你公司要进行年度最优员工评选活动,你和你的同事进行竞选,但现在只有一个名额,领导让你们自己商量,你该怎么做?

问答题单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你去处理,你将如何组织?

问答题分析说明题假如你是某公司人力资源部培训主管,你将如何做好员工培训工作?

问答题某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。

问答题你公司要进行年度最优员工评选活动,你和你的同事进行竞选,但现在只有一个名额,领导让你们自己商量,你该怎么做?