你的督导是你的上司,你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作,希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备,你的督导告诉你,准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中,上司的行为涉及()A、公开陈述不当B、客户信息的揭秘C、剥削关系D、违反了法律

你的督导是你的上司,你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作,希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备,你的督导告诉你,准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中,上司的行为涉及()

  • A、公开陈述不当
  • B、客户信息的揭秘
  • C、剥削关系
  • D、违反了法律

相关考题:

你对公司存在的严重问题提出了一些建议,但你的上司没有采纳,你会( )A、把你的想法直接汇报给更上一级别上司B、找上司交谈,了解不采用的原因C、继续完善自己的想法D、放弃这种方法,你问为领导不采用自有理由

你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?

要是你觉得你没有能力完成上司给你的任务时你会跟上司反映么?

工作上受过哪些专业培训?效果如何?你与哪种类型的上司、同事、下级合得来?你是怎样与你的上司一起工作的?

上司错怪了你,当着许多人的面狠狠地批评了你。你会()。A.反驳上司B.请同事帮助说明情况C.沉默D.事后找上司解释

上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此,你会( )。 (A)觉得上司是在故意刁难自己(B)与上司沟通,努力改变他的主意(C)虽然不情愿,但还是“装作”高兴地去做(D)想办法拉近与上司的关系,努力改变他的主意

为了帮助更多的生活困难的家庭,现在准备新建三个物资捐助站,让你负责,你准备怎么做?

如果让你负责你所在城市的民工生活状况的调查,你准备怎样完成这项任务

你有一位新来的部下,他是有才干的,可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,给你碰见了,这时你怎么办?()A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养,来向他证实你有充分的实力担任他的主管

你如何处理与你上司的关系?

你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响他向来表现良好的工作,对这种情况你的反应是属于下面哪一种:()。A、假如自己是他的上司,那么就立即把他开除?B、好好跟他谈谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作?C、用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?

当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以()A、在没想好之前,什么都别说B、充分利用喘息时间,准备好你的回答C、把手头的工作列个单子给上司,让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

你的上司邀请你共进午餐,回到办公室,你发现你的同事颇为好奇,此时你会()A、告诉他详细内容B、不透露蛛丝马迹C、粗略概括,淡化内容的重要性

你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A、队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划

你和你的督导相识ABAI年会,你的督导同意为你提供督导服务,你很开心。各自回国后便开始了督导服务,但是没有签署督导合同。2个月后,你学习了伦理课程,了解到进行督导服务前必须要签署合同,以意味着专业关系的建立和开始,此时你该怎么办?()A、补签一份合同,开始日期写年会相识日期。B、补签一份合同,不写日期。C、和督导说明该问题,并在当天签署督导合同,重新开始时数的累积。D、继续督导服务,等督导服务结束后签署终止合同。

某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()A、你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格B、你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策C、你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同D、不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A、提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B、只提供摘要的信息C、联系你的客户,找到提供这些信息的许可D、偷漏这些信息

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。A、秘而不宣,与过去一样继续执行项目B、把这些信息告诉你所在公司的经理C、主动从项目工作中辞职,以避免利益冲突D、把你无意中发现机密的事情告诉客户

你的同事老王平常很照顾你,经常安排你帮助他做工作以外的事情。周六上午,他让你开车去机场帮他接人,你正要出门的时候领导安排了你一项紧急的工作。你打电话给老王,他认为你是推脱,很不高兴。请问你如何跟他沟通?现在请把考官当成老王进行对话。

单选题你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。A秘而不宣,与过去一样继续执行项目B把这些信息告诉你所在公司的经理C主动从项目工作中辞职,以避免利益冲突D把你无意中发现机密的事情告诉客户

问答题某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。

单选题你的上司邀请你共进午餐,回到办公室,你发现你的同事颇为好奇,此时你会()A告诉他详细内容B不透露蛛丝马迹C粗略概括,淡化内容的重要性

单选题为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B只提供摘要的信息C联系你的客户,找到提供这些信息的许可D偷漏这些信息

多选题当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以()A在没想好之前,什么都别说B充分利用喘息时间,准备好你的回答C把手头的工作列个单子给上司,让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成D不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

问答题你如何处理与你上司的关系?

(难度:中等)如果你告诉对方,你必须把谈判结果向更高权威汇报时,你的谈判对手就会付出更大的努力,因为他知道他必须提出一个能够让你说服你上司的合理理由。