部门经理对下属主管的管理属于() A 过程管理B 结果管理C 过程管理+结果管理D 都不是
如果按照绩效评价范围来划分,可将绩效评价管理划分为()。 A、项目评价B、单位(部门)评价C、财政总体评价D、本级部门预算管理评价
关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（）A.对于人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位C.对人力资源管理部门进行绩评价必须采用定量指标D.对人力资源管理部门进行绩评价可以采用员工心理指标
制定企业战术HRP不属于()的职责。A:高层管理者B:人力资源部门C:其他职能部门经理D:相关专家
（2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ ）A.部门税前利润B.可控边际贡献C.边际贡献D.部门边际贡献
在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。A.部门税前利润B.边际贞献C.可控边际贡献D.部门边际贡献
（ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。A.绩效计划B.绩效反馈C.绩效考评D.绩效监控
对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。
（）负责对下属的考勤、考绩工作。A、部门经理B、部门经理助理C、人事部
对供方进行选择和评价的准则由（）制订.A、各部门经理B、总公司最高管理者C、业务员D、公司文件中规定的人员
某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）A、评价者逻辑效应B、评价者首因效应C、评价者晕轮效应D、评价者近因效应
绩效评价中政治行为产生的原因有（）A、公司资源的有限性B、部门经理拥有绩效评价权力，但却由公司“买单”C、良好的文化氛围D、绩效评价方式、方法存在不足E、组织管理集权、缺乏有力的监督机制
有人把平衡当作“和稀泥”的手段，对下级中一些矛盾采取（）等态度，以求下属之间平安无事、得过且过，这是一种消极平衡心态，也不会取得良好效果。A、回避B、遮掩C、不愿承认D、消极
对供应商进行选择和评价的准则由（）制订。A、各部门经理B、公司文件中规定的人员C、业务员D、总公司最高管理者
管理者对下属说“如果你本周内还不能将此事做好的话，我就开除你”，这是管理者在运用哪种权力？（）A、支配权B、强制权C、奖赏权D、非职权
政府预算绩效管理的前提有（）。A、构建绩效评价框架体系B、赋予部门管理者充分的自主权C、强化部门管理者的责任D、以收付实现制计量政府成本E、建立绩效预算管理的制度和组织保障
M部门经理看到其他部门管理者对下属管理松散，评价时“和稀泥”不愿与众不同，也不能认真地对待绩效评价，这是（）A、从众效应B、晕轮效应C、似我效应D、暗示效应
多选题有人把平衡当作“和稀泥”的手段，对下级中一些矛盾采取（）等态度，以求下属之间平安无事、得过且过，这是一种消极平衡心态，也不会取得良好效果。A回避B遮掩C不愿承认D消极
单选题对供方进行选择和评价的准则由（）制订.A各部门经理B总公司最高管理者C业务员D公司文件中规定的人员
多选题绩效评价中政治行为产生的原因有（）A公司资源的有限性B部门经理拥有绩效评价权力，但却由公司“买单”C良好的文化氛围D绩效评价方式、方法存在不足E组织管理集权、缺乏有力的监督机制
单选题M部门经理看到其他部门管理者对下属管理松散，评价时“和稀泥”不愿与众不同，也不能认真地对待绩效评价，这是（）A从众效应B晕轮效应C似我效应D暗示效应
单选题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）A评价者逻辑效应B评价者首因效应C评价者晕轮效应D评价者近因效应
单选题管理者对下属说“如果你本周内还不能将此事做好的话，我就开除你”，这是管理者在运用哪种权力？（）A支配权B强制权C奖赏权D非职权
多选题政府预算绩效管理的前提是（ ）。A构建绩效评价框架体系B赋予部门管理者充分的自主权C强化部门管理者的责任D以收付实现制计量政府成本E建立绩效预算管理的制度和组织保障
单选题对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（ ）。A对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性B对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织的地位C对人力资源管理部门进行绩效评价必须全部采用定量标准D对人力资源管理部门进行绩效评价时可以采用员工心理标准
判断题绩效评价的结果有助于管理者作出相关管理决策。A对B错