单选题截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目是有利的D进度偏差是由成本偏差引起的

单选题
截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()
A

成本偏差是由进度偏差引起的

B

项目使用了能力不足的工人

C

进度与成本的偏差对项目是有利的

D

进度偏差是由成本偏差引起的


参考解析

解析: 正确答案是C。A虽然也存在这种可能性,但是成本偏差与进度偏差没有必然的联系。B完全不对,使用能力不足的工人,通常会导致进度落后,成本超支。D成本节约引起了进度提前,这不符合常理。

相关考题:

某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。 A、进度延误,费用超支B、进度提前,费用节约C、进度延误,费用节约D、进度提前,费用超支

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差

到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的

某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

到考核时点,某项目的进度执行指数为1.3,成本执行指数为1.2,这种情形表明()。A.进度偏差是由成本偏差引起的B.成本偏差是由进度偏差引起的C.进度与成本的偏差对项目有利D.项目使用了能力不足的工人

完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()A、除以进度绩效指数(SPI)B、乘以进度绩效指数(SPI)C、乘以成本绩效指数(CPI)D、除以成本绩效指数(CPI)

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

你在负责某个项目看到如下信息:活动B最早结束日期是第3天,最晚结束日期是第6天,最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1,进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注()A、时差B、资源C、成本D、进度

最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()A、对进度计划赶工,让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施C、识别机会,减少项目范围D、继续监控成本和进度

项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A、0.727B、1.1C、1.375D、1.9

某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A、进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划,项目成本超出预算C、项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

多选题表示进度延误的有()。A进度绩效指数SPIIB进度绩效指数SPIIC成本绩效指数CPIID进度偏差SV为正值E进度偏差SV为负值

单选题项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A0.727B1.1C1.375D1.9

问答题请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

单选题使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B项目进度超前与计划,项目成本超出预算C项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D项目进度落后于计划,项目成本超出预算

单选题某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

单选题你在负责某个项目看到如下信息:活动B最早结束日期是第3天,最晚结束日期是第6天,最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1,进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注()A时差B资源C成本D进度

单选题截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目是有利的D进度偏差是由成本偏差引起的

单选题到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明(  )。[2007年真题]A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目有利D进度偏差是由成本偏差引起的

问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

单选题完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()A除以进度绩效指数(SPI)B乘以进度绩效指数(SPI)C乘以成本绩效指数(CPI)D除以成本绩效指数(CPI)

单选题关于费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI的说法,不正确的是( )。A当费用绩效指数CPI=1时,表明项目费用按计划进行B进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用与计划工程预算费用之比C当费用绩效指数CPI1时,表示实际费用低于预算费用D当进度绩效指数SPI1时,表示进度提前