单选题某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

单选题
某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()
A

进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B

进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90

C

进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D

进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)(59)A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

如果 BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是( )。A、进度落后和预算超支B、进度落后和在预算之内C、进度超前和在预算之内D、进度超前和预算超支

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>O、SV<O说明的情况是(48)。A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。A.进度超前,成本节约B.进度滞后,成本超支C.进度超前,成本超支D.进度滞后,成本节约

● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支

某项目在进行进度计划管理时,计算得出CPI小于1,SPI小于1,该项目是( )A. 成本节约,进度落后B. 成本超支,进度落后C. 成本节约,进度超前D. 成本超支,进度超前

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况()A. 成本超支与进度滞后B. 成本超支与进度超前C. 成本节约与进度滞后D. 成本节约与进度超前

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2,进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?()A、超出预算但超前于进度B、未超出预算并超前于进度C、未超出预算但落后于进度D、超出预算并落后于进度

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A、进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的?()A、项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度B、项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查C、项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注D、项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划,项目成本超出预算C、项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

多选题根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为(  )。A项目成本超出预算,进度落后B项目成本与预算相符,进度超前C项目成本在预算范围内,进度超前D项目成本在预算范围内,进度落后

单选题项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2,进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?()A超出预算但超前于进度B未超出预算并超前于进度C未超出预算但落后于进度D超出预算并落后于进度

单选题如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是()A进度超前和在预算之内B进度超前和预算超支C进度落后和预算超支D进度落后和在预算之内

单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A进度超前,成本节约B成本节约,进度落后C进度落后,成本超支D进度超前,成本超支

单选题项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的()A项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度B项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查C项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注D项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

单选题某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A成本节省、进度超前B成本节省、进度落后C成本超支、进度超前D成本超支、进度落后

单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支