使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。

A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

参考解析

解析:进度执行指数(SchedulePerformanceIndex,SPI),是挣值与计划值的比值,可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似,进度执行指数为l或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2,则项目超前于进度计划;成本执行指数(CostPerformanceIndex,CPI),是挣值与实际成本的比值,可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%,那么,预算成本和实际成本相等,或者说成本与预算完全相同;如果该指数小于1或100%,则项目超出预算;如果该指数大于1或100%,则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8,则项目超出预算;

相关考题:

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93

到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=40 678元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540B.-4190 C.0.83D.0.90

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某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目()。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定

某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目()。A:进度超前于计划B:进度落后于计划C:进度符合计划D:进度无法确定

到考核时点,某项目的进度执行指数为1.3,成本执行指数为1.2,这种情形表明()。A.进度偏差是由成本偏差引起的B.成本偏差是由进度偏差引起的C.进度与成本的偏差对项目有利D.项目使用了能力不足的工人

【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A、0.727B、1.1C、1.375D、1.9

进度执行指数若小于1.0则表明:()A、项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B、至今为止实际已完成的挣值为100%C、项目已经永久性地损失了时间D、项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心

项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()A、成本偏差是由进度偏差引起的B、项目使用了能力不足的工人C、进度与成本的偏差对项目是有利的D、进度偏差是由成本偏差引起的

使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划,项目成本超出预算C、项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

单选题进度执行指数若小于1.0则表明:()A项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B至今为止实际已完成的挣值为100%C项目已经永久性地损失了时间D项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心

单选题某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A-7540B-4190C0.83D0.93

单选题项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A0.727B1.1C1.375D1.9

单选题使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B项目进度超前与计划,项目成本超出预算C项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D项目进度落后于计划,项目成本超出预算

多选题挣值法的四个指标是(  )。A成本偏差B进度偏差C成本执行指数D进度执行指数E预算成本指数

单选题截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目是有利的D进度偏差是由成本偏差引起的

单选题到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明(  )。[2007年真题]A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目有利D进度偏差是由成本偏差引起的

问答题【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI

单选题某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目(  )。[2010年真题]A进度超前于计划B进度落后于计划C进度符合计划D进度无法确定