到考核时点，某项目的进度执行指数为1．3，成本执行指数为1．2，这种情形表明（）。A.进度偏差是由成本偏差引起的B.成本偏差是由进度偏差引起的C.进度与成本的偏差对项目有利D.项目使用了能力不足的工人

到考核时点，某项目的进度执行指数为1．3，成本执行指数为1．2，这种情形表明（）。

A.进度偏差是由成本偏差引起的
B.成本偏差是由进度偏差引起的
C.进度与成本的偏差对项目有利
D.项目使用了能力不足的工人

参考解析

解析：项目的进度执行指数=净值/计划值=1.3；成本执行指数=净值/实际成本=1.2；成本偏差=净值-实际成本，进度偏差=净值减去计划值，题目信息得到成本偏差和进度偏差都为正值，成本偏差是正值意味着实际成本低于计划成本。进度偏差为正值数说明执行工作用时比计划用时短。这说明进度与成本的偏差对项目有利。

相关考题：

某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。 A、进度延误，费用超支B、进度提前，费用节约C、进度延误，费用节约D、进度提前，费用超支
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某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
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某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
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到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的
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某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
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某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定
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使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。A:进度超前于计划B:进度落后于计划C:进度符合计划D:进度无法确定
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某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（ ）。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定
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成本控制的指标不包括()。A.成本偏差B.成本执行偏差C.进度偏差D.进度执行指数
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某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目()。A:进度超前于计划B:进度落后于计划C:进度符合计划D:进度无法确定
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成本控制的四个指标不包括()。A.成本偏差B.进度偏差C.计划执行指数D.进度执行指数
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【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
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项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
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某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
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项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）A、成本偏差是由进度偏差引起的B、项目使用了能力不足的工人C、进度与成本的偏差对项目是有利的D、进度偏差是由成本偏差引起的
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使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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单选题某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）A进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15B进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90C进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85D进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
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多选题挣值法的四个指标是（　　）。A成本偏差B进度偏差C成本执行指数D进度执行指数E预算成本指数
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单选题截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目是有利的D进度偏差是由成本偏差引起的
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单选题到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（　　）。[2007年真题]A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目有利D进度偏差是由成本偏差引起的
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问答题【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
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单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支
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单选题某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（　　）。[2010年真题]A进度超前于计划B进度落后于计划C进度符合计划D进度无法确定
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单选题某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。A进度超前于计划B进度落后于计划C进度符合计划D进度无法确定
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