单选题人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,对一个时期(通常为一年)的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价,另一方面找出成功的经验和失败的教训。这属于()A人力资源管理工作分析B人力资源存量分析C人力资源环境分析D人力资源内部分析

单选题
人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,对一个时期(通常为一年)的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价,另一方面找出成功的经验和失败的教训。这属于()
A

人力资源管理工作分析

B

人力资源存量分析

C

人力资源环境分析

D

人力资源内部分析


参考解析

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人力资源规划的程序有①明确企业的发展目标及战略②分析公司人力资源现状③进行人力资源供给预测④明确各部门在战略实施中的任务⑤制定人力资源配置原则和具体的人力资源规划方案⑥进行人力资源规划的评估⑦进行人力资源需求分析 A.①②③④⑤⑦⑥B.①④②⑦③⑤⑥C.④②③⑦⑤①⑥D.⑥④②⑦③⑤①

人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定,对工作乃至整个组织进行重新设计,并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与( )的关系。 A.培训和开发 B.工作分析与工作设计 C.绩效考核 D.薪酬福利

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根据组织战略目标和人力资源现状,科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况,制定人力资源获得、利用、保持、开发的策略的一系列活动,是()。 A.人力资源规划B.人力资源需求分析C.人力资源分析D.人力资源状况估计

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企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析,需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。()

企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。()

为了能够对企业人力资源现状进行正确分析,首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。()

以企业整体目标为依据,在分析现有人力资源状况的基础上,对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策,进而确定企业人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程是()。A、企业规划B、企业人才规划C、企业人力资源分析D、企业人力资源规划

在编制人力资源规划时,对企业人力资源的“盘点”与查核指的是()。A、人力资源供求预测B、分析C、总结D、测量

企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析,有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合,这是企业制定人力资源战略和规划的()。A、基础工作B、重要工作C、关键工作D、综合工作

人力资源现状分析主要指()A、人力资源环境分析B、人力资源存量分析C、人力资源管理工作分析D、以上都是

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工作分析的一个重要作用就是提供依据给()。A、人力资源管理B、人力资源优化C、人力资源规划D、人力资源管理的各项工作

人力资源规划的控制是通过对有关人力资源规划式或四的信息进行收集,将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断、分析的管理活动。

人力资源规划的制定,第一个步骤是()。A、进行人力资源需求与供给预测B、制定人力资源总体规划和各项具体计划C、人力资源规划实施与效果评价D、收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求

在制定人力资源规划的工作中,属于企业高层管理人员应该承担的工作是()。A、分析企业HR现状B、预测内部人力资源供应C、预测外部人力资源需求D、预测内部人力资源需求

多选题人力资源规划制定的步骤包括()A确认现阶段组织经营战略,调查分析组织的人力资源管理环境B盘点组织现有人力资源现状,建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测,分析比较确定招聘需求方案C设计人力资源规划的具体项目,并予以完善成型D试行人力资源计划E.评估并修正人力资源战略

单选题人力资源现状分析主要指()A人力资源环境分析B人力资源存量分析C人力资源管理工作分析D以上都是

单选题在编制人力资源规划时,对企业人力资源的“盘点”与查核指的是()。A人力资源供求预测B分析C总结D测量

单选题在制定人力资源规划的工作中,属于企业高层管理人员应该承担的工作是()。A分析企业HR现状B预测内部人力资源供应C预测外部人力资源需求D预测内部人力资源需求

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