企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。()
企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。()
相关考题：
人力资源规划的程序有①明确企业的发展目标及战略②分析公司人力资源现状③进行人力资源供给预测④明确各部门在战略实施中的任务⑤制定人力资源配置原则和具体的人力资源规划方案⑥进行人力资源规划的评估⑦进行人力资源需求分析 A.①②③④⑤⑦⑥B.①④②⑦③⑤⑥C.④②③⑦⑤①⑥D.⑥④②⑦③⑤①
在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要（ ）。A．对现有人力资源进行分析B．对雇员跳槽和损耗进行分析C．对提升和调换工作所带来的影响进行分析D．对环境变化和旷工进行评估和原因分析E．对企业内部员工的满意度进行调查
企业人员供给预测的步骤包括()。A.了解企业员工队伍的现状B.统计出员工调整的比例C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
1、关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是A．企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析B．企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源C．对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构D．对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己和竞争对手的差距
企业人力资源的拥有量状况要从人力资源的数量方面和（）进行分析。