单选题公司根据同行业培训预算的平均值确定一年度的培训预算,我们将这种方法称之为()A推算法B需求预算法C人均预算法D比较预算法
单选题
公司根据同行业培训预算的平均值确定一年度的培训预算,我们将这种方法称之为()
A
推算法
B
需求预算法
C
人均预算法
D
比较预算法
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员工培训计划的内容包括()。A:目标、内容、对象、培训者、培训方法以及经费的预算与筹措B:目标、内容、培训时间,培训地点设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措C:对象、培训者、培训时间、培训地点设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措D:目标、内容、对象、培训者、培训时间、培训地点设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措
4、 H 公司是一家以创新为核心竞争力的信息技术公司,该公司针对研发部门员工设计了一套培 训方案。员工进入公司的第一天起,公司就开始记录每一位员工的能力发展情况,每年年底,公司根 据每一位员工的能力现状、能力发展的可能性、为公司服务的时间以及岗位级别等情况,为每一位员 工提供一份下一年度的培训发展建议。员工培训预算包括三部分:第一部分是根据公司的发展战略分 解到各部门,再形成各个岗位的培训需求,通常情况下,这部分培训费用会占到员工培训预算的 60% 左右;第二部分是上级主管对员工的培训建议,主要是选择第一部分没有涉及却有对员工能力培养至 关重要的一些培训项目,约占培训预算的 25%;第三部分是员工根据个人兴趣选择参加的培训,约占 培训预算的 15%。相对而言,该公司对员工的平均培训投入要远高于同行业的其他公司,并且公司规 定只要员工申请的培训费用在预算之内,上级都应当积极支持,特殊情况下,甚至可以增加培训预算。请根据上述情境,回答以下问题:(1) 对该公司为研发技术人员设计的培训方案进行评价。(14 分)(2) 如何对员工专业知识方面的培训成果进行评估?请写出具体的评估方法和评估主体。(6 分)
在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,即以零为基础,根据组织目标,重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果,并在费用一效益分析的基础上,重新排出各项管理活动的优先次序。这种制定培训预算的方法是()A、传统预算法B、零基预算法C、比例预算法D、需求预算法
单选题员工培训计划的内容包括()A目标、内容、对象、培训者、培训方法以及经费的预算与筹措B目标、内容、培训时间,培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措C对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措D目标、内容、对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措
单选题在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,即以零为基础,根据组织目标,重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果,并在费用一效益分析的基础上,重新排出各项管理活动的优先次序。这种制定培训预算的方法是()A传统预算法B零基预算法C比例预算法D需求预算法
问答题企业确定培训预算的方法有哪些?