判断题企业高层管理者管理的幅度应该大些,企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。(  )A对B错

判断题
企业高层管理者管理的幅度应该大些,企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。(  )
A

B


参考解析

解析:
企业高层管理者管理的幅度应该小些,企业较低层次的管理人员管理幅度可大些。

相关考题:

某企业有60名工人和一些管理者,如果基层管理人员的管理幅度为5,高层管理人员的管理幅度为3,则该企业的管理层次为() A.2B.3C.4D.5

职务性质繁杂,需要创造力大,对外接触多的管理人员,管理幅度宜大些。() 此题为判断题(对,错)。

高层主管的管理幅度应较大些,减少些。() 此题为判断题(对,错)。

下面关于管理幅度和管理层次之间的比例关系论述正确的是:() A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强,幅度可宽些,层次可多些,反之亦然。B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强,幅度可宽些,层次可少些,反之亦然。C、管理手段先进,信息传递及时准确,则幅度可宽些,层次可多些,反之亦然。D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力,则幅度可宽些,层次可多些。

当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则()。A. 管理幅度应该大些B. 管理幅度应该小些C. 管理层次应该多些D. 管理组织应该松散些

如果被管理者训练有素,有较强的工作能力和丰富的工作经验,则()。A.企业的管理层次可加大B.企业的管理人员应增加C.企业的管理幅度应减小D.企业的管理幅度可加大

企业组织的层次与管理幅度的关系是( )。A.管理幅度越大,管理层次越多B.管理幅度越大,管理层次越少C.管理幅度越大,管理层次可能越多D.管理幅度越大,管理层次可能越少

在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。A:管理幅度越大,管理层次越多B:管理幅度越大,管理层次越少C:管理幅度越大,管理层次可能越多D:管理幅度越大,管理层次可能越少

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。A对B错

高层管理者的管理幅度一定比基层管理者的管理幅度大。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。A、管理幅度较大B、管理层次较少C、管理幅度较小D、管理层次较多

若管理人员能力较差,管理幅度就应该小些。

高层主管的管理幅度应较大些,减少些。

有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A、企业层次越多,有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。

判断题管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.A对B错

单选题有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A企业层次越多,有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

判断题综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。A对B错

判断题管理幅度与管理层次成正比关系,管理幅度越大,管理层次越多。A对B错

判断题当企业规模一定时,管理的层次与管理的幅度成反比关系。()A对B错

判断题确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小。A对B错

判断题高层主管的管理幅度应较大些,减少些。A对B错

判断题若管理人员能力较差,管理幅度就应该小些。(  )。A对B错

判断题管理层次是指纵向级数,管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。A对B错

判断题管理的层次不会对管理者特别是高层管理者了解企业内部矛盾造成影响。A对B错

判断题企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。A对B错

判断题管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多A对B错