以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A、关键路线法(CPM)B、工作分解结构(WBS)C、计划评审技术(PERT)D、前导图法(PDM)

以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()

  • A、关键路线法(CPM)
  • B、工作分解结构(WBS)
  • C、计划评审技术(PERT)
  • D、前导图法(PDM)

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下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?() A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)

三种主要的图示法(diagramming methods)是() A.AOA,PERT和CPMB.PERT,CPM和GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法D.AON,AOA和PDM

PERT是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

在项目进度计划中,常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS

以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)D.箭条图

是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定,且工作持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。A.关键线路法(CPM)B.计划评审技术(PERT)C.图示评审技术(GERT)D.风险评审技术(VERT)

制定进度计划的常用方法有()。A、关键路线法B、计划评审技术C、图示评审技术D、风险评审技术E、里程碑法

可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一?A.项目评审技术(PERT)B.关键路径法(CPM)C.统计过程控制D.甘特图(Ganttcharts)

(2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A.计划评审技术(PERT)B.挣值分析法(EVM)C.工作结构分解法(WBS)D.关键线路法(CPM)

建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A:计划评审技术(PERT)B:挣值分析法(EVM)C:工作结构分解法(WBS)D:关键线路法(CPM)

建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是(  )。A.计划评审技术(PERT)B.挣值分析法(EVM)C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)

三种主要的图示法(diagramming methods)是()A、AOA,PERT和CPMB、PERT,CPM和GERTC、前导图法、箭线图法、条件网络图法D、AON,AOA和PDM

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM

WBS是项目管理重要过程的简称,该过程是()。A、甘特图B、计划评审技术C、工作分解结构D、关键路径法

可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一()。A、计划评审技术(PERT)B、关键路径(CPM)C、统计过程控制D、甘特图(Gantt charts)

PERT是()A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法

以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估?()A、类比估算B、计划评审查技术/三点估算C、单代号图方法(PDM)D、关键路线法(CPM)

哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

单选题以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估?()A类比估算B计划评审查技术/三点估算C单代号图方法(PDM)D关键路线法(CPM)

单选题可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一()。A计划评审技术(PERT)B关键路径(CPM)C统计过程控制D甘特图(Gantt charts)

单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A项目计划评审技术(PERT)B关键路径法(CPM)C项目图形评审技术(GERT)D模拟

单选题以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A关键路线法(CPM)B工作分解结构(WBS)C计划评审技术(PERT)D前导图法(PDM)

单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A计划评审技术(PERT)B挣值分析法(EVM)C工作结构分解法(WBS)D关键线路法(CPM)

单选题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A优先图示法PDMB计划评审技术PERT法C实际工作分解结构AWBSD关键路线法CPM

单选题三种主要的图示法(diagramming methods)是()AAOA,PERT和CPMBPERT,CPM和GERTC前导图法、箭线图法、条件网络图法DAON,AOA和PDM

单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A计划评审技术(PERT)B挣值分析法(EVM)C工作结构分析法(WBS)D关键线路法(CPM)