下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?() A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)
PERT是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术
● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （53） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（53）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法
● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （20） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （21） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； （22） 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。（20）A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（21）A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（22）A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。 A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术
在项目进度计划中，常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS
箭条图是（ ）等方法的结合。A.过程决策程序图法 B.计划评审法C.亲和图法 D.关键路线法E.甘特图
项目进度计划控制的技术手段中，其特点是简单明了、直观的是 （）A.甘特图B.关键路径法C.线性顺序法 D.PERT图
（ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.挣值分析法
可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一？A.项目评审技术（PERT）B.关键路径法（CPM）C.统计过程控制D.甘特图（Ganttcharts）
以下不属于项目管理技术的是：A.关键路径法B.项目计划评审技术C.甘特图D.德尔菲法
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A. PERT网络分析 B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法 D. 启发式分析法
在项目进度计划中，常用的工具是（）A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法
（）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术（PERT）
可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一（）。A、计划评审技术（PERT）B、关键路径（CPM）C、统计过程控制D、甘特图（Gantt charts）
PERT是（）A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法
计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法
以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）A、关键路线法（CPM）B、工作分解结构（WBS）C、计划评审技术（PERT）D、前导图法（PDM）
哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）A、项目计划评审技术（PERT）B、关键路径法（CPM）C、项目图形评审技术（GERT）D、模拟
多选题箭条图是（ ）等方法的结合。A过程决策程序图法B计划评审法C亲和图法D关键路线法E甘特图
单选题可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一（）。A计划评审技术（PERT）B关键路径（CPM）C统计过程控制D甘特图（Gantt charts）
单选题以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）A关键路线法（CPM）B工作分解结构（WBS）C计划评审技术（PERT）D前导图法（PDM）
单选题（）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。A关键日期表B甘特图C关键路径法D计划评审技术（PERT）
多选题在项目进度计划中，常用的工具是（）AWBSB计划评审技术C甘特图D关键路径法