多选题组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。A组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利C管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对E培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

多选题
组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。
A

组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B

在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利

C

管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D

由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对

E

培训与开发的预算经常落后于经营战略计划


参考解析

解析: 培训与开发决策的误区主要体现在三个方面:首先,由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对;其次,由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资;最后,在一定程度上,管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利,而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项

相关考题:

下列各选项中,( )不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B.培训与开发效果评估的滞后性 C.视培训与开发为一种开支或员工福利 D.员工可能跳槽的风险

下列不属于在组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现的是( )。A.组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B.在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利C.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D.由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对

不同对象的培训与开发应包含()。A:决策管理层B:监督管理层C:专业技术人员和操作人员层D:组织管理层E:投资人员层

不同对象的培训与开发应包含( )。A.决策管理层B.监督管理层C.专业技术人员和操作人员层D.组织管理层E.投资人员层

对决策管理层进行培训与开发的内容包括()。A.知识和意识B.经营技能C.领导技能D.交流技能

在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是( )。A.督导管理层B.决策管理层C.专业技术人员层D.一线操作层

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有( )。A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化B.培训与开发效果评估的滞后性C.视培训与开发为一种开支或员工福利D.以上都是

在实际工作中,对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中,错误的是( )。A.管理层很容易将培训视为一种投资B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.人力资源投资较难量化,更易遭到管理层反对

在组织培训与开发的决策过程中,管理层容易出现的误区主要表现在( )。A.对人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层的反对B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资C.好高骛远,培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步D.视培训开发为一种员工福利,培训与开发的预算经常落后于经营战略计划E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在( )。A.容易遭到管理层的反对B.不愿意做任何的培训与开发投资C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资E.视培训开发为一种开支,而不是一项投资

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。A:对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化B:培训与开发效果评估的滞后性C:视培训与开发为一种开支或员工福利D:以上都是

在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()A、督导管理层B、决策管理层C、专业技术人员层D、一线操作层

下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是( )。A、只有B-SC时,培训与开发才会提高组织的利润B、培训与开发是一种开支或一项员工福利C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在()。A、容易遭到管理层的反对B、不愿意做任何的培训与开发投资C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D、不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资E、视培训开发为一种开支,而不是一项投资

组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。A、组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B、在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利C、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D、由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对E、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

根据培训与开发对象的不同层次,培训与开发可分为:()。A、价值观及企业文化塑造B、在职培训与开发C、职外培训与开发D、决策管理层E、专业技术人员及操作人员层

对决策管理层进行培训与开发的内容包括()A、知识B、处理人际关系的技巧C、意识D、经营技能E、领导技能

单选题培训与开发支出为C,培训与开发给组织带来的收益为B,培训与开发后给员工的加薪为S,下列关于培训与开发决策分析的说法中,错误的是( )。A只有B-SC,培训与开发才会提高组织的收益BBC,S=0,组织愿意支付培训开发费用,员工则不愿为其支付任何费用CBC,S0,S=B,组织不愿意对员工进行培训与开发,员工则愿意支付部分或全部费用D如果B<C,S=B,组织愿意支付培训开发费用

多选题不同对象的培训与开发应包含()。A决策管理层B监督管理层C专业技术人员和操作人员层D组织管理层E投资人员层

单选题下列关于培训与开发决策制定的说法中,错误的是( )。A管理层很容易将培训视为一种投资B管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资C培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D人力资源投资较难量化,更易遭到管理层的反对

多选题对决策管理层进行培训与开发的内容包括( )。A知识B处理人际关系的技巧C意识D经营技能E领导技能

单选题下列各项中,(  )不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。A对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化B培训与开发效果评估的滞后性C视培训与开发为一种开支或一种员工福利D员工可能跳槽的风险

单选题下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。A只有B-SC时,培训与开发才会提高组织的利润B培训与开发是一种开支或一项员工福利C培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

多选题根据培训与开发对象的不同层次,培训与开发可分为:()。A价值观及企业文化塑造B在职培训与开发C职外培训与开发D决策管理层E专业技术人员及操作人员层

单选题在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()。A督导管理层B决策管理层C专业技术人员层D一线操作层

多选题组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。A组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利C管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对E培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

单选题关于组织培训与开发决策误区的说法,不包括( )。A容易遭到管理层的反对B管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程C管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目D将培训与开发看作是一项开支或员工福利,而非一项投资

单选题以下关于组织设计说法不正确的是( )。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高