下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险
下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险
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下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是()。A:组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B:在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C:管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D:由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。A.管理层很容易将培训视为一种投资B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对
在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在（ ）。A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平
组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（ ）。A.容易遭到管理层的反对B.不愿意做任何的培训与开发投资C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资
下列各项中，( )不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化B.培训与开发效果评估的滞后性C.视培训与开发为一种开支或一种员工福利D.员工可能跳槽的风险
下列选项中不属于企业的短期决策的是（）。 A、投资方向的选择 B、人力资源的开发 C、组织规模的确定 D、企业日常营销A．投资方向的选择B．人力资源的开发C．组织规模的确定D．企业日常营销