多选题岗位胜任特征的意义和作用有( )。A人员规划B组织计划C人员招聘D培训开发E绩效管理
多选题
岗位胜任特征的意义和作用有( )。
A
人员规划
B
组织计划
C
人员招聘
D
培训开发
E
绩效管理
参考解析
解析:
研究岗位胜任特征的意义和作用包括:①人员规划。基于胜任特征的工作分析,侧重研究与工作绩效优异员工的突出与优异表现相关联的特征及行为,结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容。②人员招聘。研究岗位胜任特征可以帮助企业选拔更优秀的人才。③培训开发。岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才的培训开发体系的构建和完善提供了重要的依据。④绩效管理。胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提和可靠的保障。
研究岗位胜任特征的意义和作用包括:①人员规划。基于胜任特征的工作分析,侧重研究与工作绩效优异员工的突出与优异表现相关联的特征及行为,结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容。②人员招聘。研究岗位胜任特征可以帮助企业选拔更优秀的人才。③培训开发。岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才的培训开发体系的构建和完善提供了重要的依据。④绩效管理。胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提和可靠的保障。
相关考题:
构建岗位胜任特征模型的基本程序包括:①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是( )。A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.②①⑤④③D.②①③⑤④
培训开发中岗位胜任特征模型的建立的意义包括()。A.岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局B.基于胜任特征分析,针对岗位要求,结合现有人员的素质状况,为员工量身定做培训计划C.胜任特征的研究有利于企业员工职业生涯的发展D.企业领导有意或无意地将胜任特征培养纳入员工培训开发体系E.对胜任特征的研究加深了企业和员工之间的理解
对员工PCI考评可以分为以下几个步骤:()。A.测评员工目前的胜任特征水平,绘制员工胜任特征水平线B.收集员工的胜任特征构成、员工现任岗位和各个目标岗位的胜任特征模型C.根据员工的实际情况绘制员工的胜任特征水平线D.考察员工与其所在岗位的匹配程度E.对照该企业职业经理胜任特征等级评分
多选题岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是()A利用胜任特征B界定胜任特征C发现胜任特征D评估胜任特征E比较胜任特征