单选题在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()A遵循升级上报过程并让项目发起人参与B将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期C修订进度基准以说明进度计划中的变更D更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

单选题
在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()
A

遵循升级上报过程并让项目发起人参与

B

将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期

C

修订进度基准以说明进度计划中的变更

D

更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更


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在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?()A、将其包含在经验教训数据库中B、遵循变更管理计划C、将其正确地记录在问题日志中D、更新项目管理计划

在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。

在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

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在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了,为了避免这个问题,项目经理事先应该做什么?()A、执行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析B、更新风险登记册C、执行文件分析D、确认该监管要求的可追溯性

在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

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在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()A、分析该变更的影响B、更新变更日志C、拒绝该变更D、寻求项目发起人的批准

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