在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）
- A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与
- B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期
- C、修订进度基准以说明进度计划中的变更
- D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
相关考题：
项目是为达到特定的目的,使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力,在项目执行中潜在的风险不包括?() A、数据丢失意外问题B、能力问题C、个人问题D、政策问题
项目计划是:() A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）A、检查风险报告B、审查经验教训C、使用精益六西格玛方法D、执行成本效益分析
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A、在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B、在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
项目范围（）。A、只是在项目开始时才加以考虑B、在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题C、应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
项目实施过程，考虑项目产品的维护与持续运营的问题，这维护与持续运营应该（）。A、是项目收尾过程组的一部分B、在项目生命周期中，项目成本包括维护和运营的成本C、不是项目的一部分D、另外独立的一个项目
单选题在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A执行实施整体变更控制过程。B获得客户验收。C记录经验教训。D执行根本原因分析。
单选题在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A遵循升级上报过程并让项目发起人参与B将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C修订进度基准以说明进度计划中的变更D更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
单选题项目范围（）。A只是在项目开始时才加以考虑B在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题C应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制D主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
单选题项目范围（）A仅在项目开设时被关心B从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制C是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题D在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题
单选题为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）A更新困难的信息B和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决C为项目延迟或者出现问题做解释D陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A执行质量审计。B与该供应商的高级管理层讨论该问题。C审查采购协议。D与供应商一起创建变更请求。