单选题在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()A为不同的部门工作B需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C是唯一能改变合同的人D对项目的具体需求了解很少

单选题
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()
A

为不同的部门工作

B

需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C

是唯一能改变合同的人

D

对项目的具体需求了解很少


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目章程应由()发布。 A.项目经理B.项目执行机构的最高官员C.项目外的一名高级经理D.项目赞助人

在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员----A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少

合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方A、 项目经理B、 合同管理负责人C、 项目控制官员D、 项目发起人或业主

在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

项目章程应由以下各项中的哪一个发布:( ) A、项目经理B、执行机构的最高官员C、项目外的一名经理D、项目赞助人

关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C.应该尽量避免冲突D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

在组织一个项目时,项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突,以下哪一点是正确的?( )A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C.应该尽量避免冲突D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用,包括从合同签订开始至合同结束期间所发生的,与执行合同有关费用。

在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少

项目章程应由()发布。A、项目经理B、项目执行机构的最高官员C、项目外的一名高级经理D、项目赞助人

工程项目冲突按照参与主体不同可以分为()A、承包商与业主之间的冲突B、承包商与监理之间的冲突C、业主与监理之间的冲突D、合同管理的冲突E、组织管理的冲突

在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:()A、矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/C.PM进度表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(TM),而不是固定总价(FFP)合同。项目经理应该怎么做?()A、通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求,修改合同C、执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的:()A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出要求

在合同结束时,谁应该向卖方发出正式通知?()A、项目经理B、负责项目管理的人C、项目控制官员D、项目发起者或所有者

项目章程应由以下各项中哪一个发布()。A、项目经理B、执行机构的最高官员C、项目外的一名经理D、项目赞助人

单选题在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是()A矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型C只要可能就应该避免D强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

单选题利益冲突的一个实例是()A作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定B你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致C因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目D你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

单选题合同已经结束的正式通知应该由()提供给买方。A项目经理B合同管理负责人C项目控制官员D项目发起人或业主

单选题在合同结束时,谁应该向卖方发出正式通知?()A项目经理B负责项目管理的人C项目控制官员D项目发起者或所有者

单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容()A这个政府官员可以对项目产生负面影响B这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C这个政府官员是项目的一个利害关系者因为这项巴士将在他的城市中使用D这个政府官员是项目的一个利害关系者因为他将使用这项巴士

单选题项目章程应由以下各项中哪一个发布()。A项目经理B执行机构的最高官员C项目外的一名经理D项目赞助人

单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A验收的可交付成果B项目范围说明书C项目管理计划D项目章程

单选题在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C只要可能,冲突要尽量避免D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

单选题项目章程应由()发布。A项目经理B项目执行机构的最高官员C项目外的一名高级经理D项目赞助人

单选题在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员()。A为不同的部门工作B需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C是唯一能改变合同的人D对英的具体需求了解很少