项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（TM），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）
- A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
- B、寻求批准变更请求，修改合同
- C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
- D、等待采购小组提出合同变更
相关考题：
不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D、审查最终的工作分解结构（WBS）
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、减少项目范围，降低下项目成本。B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）A寻求项目发起人的批准。B召开项目启动大会。C收集信息并最终确定预算。D审查计划并记录成本。
单选题在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目文件。B审查工作绩效报告。C更新经验教训数据库。D与客户一起审查影响。