关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。

A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C．应该尽量避免冲突

D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

相关考题：

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制
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在矩阵型组织结构中,可能导致冲突的基本原因是()。 A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确
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无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（ ）A．沟通障碍B．利益的冲突C．需要听多数人的意见D．权限不明确
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下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?() A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵
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在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
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复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项，目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。A．职能型B．直线职能型C．项目型D．矩阵型
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在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
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(2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制
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下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制
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人们对某种角色的社会期待不同，会导致个体体验（　　）。单选A．角色间冲突B．角色不清C．角色内冲突D．角色失败
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下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A：职能制B：弱矩阵制C：平衡矩阵制D：强矩阵制
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关于矩阵组织形式缺点的说法，错误的是（ ）。A.组织的稳定性差B.双重领导容易导致混乱管理C.用人较多，机构相对臃肿D.不利于提高组织的适应性
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下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制
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关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
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关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调
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导致角色冲突的原因为（）。A角色期望与角色表现之间差距太大B个体对角色的期望不明确C角色期望过高D角色期望与自我能力不匹配
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以下不属于导致犯罪的三种冲突的是（）。A、文化冲突B、社会表层与社会深层冲突C、角色冲突D、政治冲突
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人们对某种角色的社会期待不同，会导致个体体验（）。A、角色间冲突B、角色不清C、角色内冲突D、角色失败
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职业角色与定位不清会导致（）A、角色冲突与角色模糊B、学会换位思C、工作压力减弱D、各方面的工作都懂一些
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在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
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以下哪一项是关于产出的正确说法？（）A、项目中的任何专业产品B、由于使用项目产品而产生的变化C、由成果导致的可衡量的改善D、负面的成果
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在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）A、问题解决B、规避C、妥协D、强加
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单选题人们对某种角色的社会期待不同，会导致个体体验（）。A角色间冲突B角色不清C角色内冲突D角色失败
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单选题下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A职能制B弱矩阵制C平衡矩阵制D强矩阵制
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单选题导致角色冲突的原因为（）A角色期望与角色表现之间差距太大B个体对角色的期望不明确C角色期望过高D角色期望与自我能力不匹配
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单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C只要可能，冲突要尽量避免D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
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单选题职业角色与定位不清会导致（）A角色冲突与角色模糊B学会换位思C工作压力减弱D各方面的工作都懂一些
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