单选题Howard公司生产和销售棉加工设备的备品备件。对于公司的生产经理，以下哪项成本差异是最不可控的？（）A变动费用耗费差异B人工效率差异C材料用量差异D固定费用产量差异
单选题
Howard公司生产和销售棉加工设备的备品备件。对于公司的生产经理，以下哪项成本差异是最不可控的？（）
A
变动费用耗费差异
B
人工效率差异
C
材料用量差异
D
固定费用产量差异
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下列关于可控成本的表述中，正确的有（ ）。A.可控成本总是针对特定责任中必来说的，一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的B.从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的C.对于生产单位来说，大多数变动成本是可控的，但也有部分是不可控的D.对于生产的基层单位来说，大多数直接材料、直接人工和间接成本是可控的
（2016年）甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米/月，2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下： （1）实际消耗量要求： （1）计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。 （2）计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异。 （3）计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异。 （4）计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异、效率差异和成本差异。 （5）计算产品成本差异总额和单位成本差异。
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3600000元；（3）固定制造费用预算2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4126100元；（3）固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
甲公司是一家制造业企业，只生产销售A产品，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司预计2019年12月生产A产品1500件，实际生产1800件。其他相关资料如下：（1）标准成本资料。要求：（1）计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。（2）计算直接人工的工资率差异、效率差异和成本差异。（3）计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。（4）计算固定制造费用的耗费差异、能量差异和成本差异。（5）计算固定制造费用的闲置能量差异和效率差异。
某企业生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：该企业生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大的机器加工是600小时。根据目前市场情况，该企业甲产品每月的销售量是150件，单价260元；乙产品每月的销售量是170件，单价270元。要求：（1）为了最有效利用该项设备，该企业应如何安排生产？（2）根据（1）的计算结果，某经理准备对甲产品进行成本差异分析，单位产品变动成本的标准成本如下表所示：①计算甲产品的直接材料价格差异、数量差异和成本差异；②计算甲产品的直接人工工资率差异、效率差异和成本差异；③计算甲产品的变动制造费用耗费差异、效率差异和成本差异。
G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：(1)作业同质组G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。(2)单位产品成本预算G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：(3)公司2月份实际生产情况公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：(4)G公司3月份预测销售情况：公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。要求：(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷给定的表格内）。(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本（分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品），计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷给定的表格内）。(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品，产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量为6000平方米/月，2018年9月实际生产5000平方米，其他相关资料如下表所示：（1）实际消耗量。（2）标准成本资料。假定不考虑其他因素。?、计算成本差异总额。?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。?、计算固定制造费用成本差异。
Adams公司生产拖拉机。预算的产品生产成本来自于以下的哪项？（）A、 销售成本加或减计划的成品的变动B、 使用的直接材料、生产间接费用和在制品C、 采购、直接人工、生产间接费用、成本和在制品D、 采购、原材料、在制品和成品
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
问答题SQ公司为一服装生产企业，服装以出口为主。当年其他应付款-外协加工费余额1000 万元，占公司当年利润的65%。外协加工费当年累计发生额占销售成本的22%。 SQ公司内控现状： 1.由生产部经理负责是否委托、对外委托和验收； 2.对外委托的外协加工情况财务部门一无所知，财务对委托过程失去控制； 3.发生退货时，直接报生产部经理备案，生产部未设备查账簿，全凭生产部经理一人控制，财务部门同样失去监督。请简要分析该公司所面临的困境，并提出相应解决措施。
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
单选题Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（ ）。A要求过量服务B更新过时和无效率的系统C限制使用必要的服务D控制成本
单选题20X5年某公司预计销售7，500个产品，投资$800，000用于生产和加工，预估售价为单位成本加上16%的加成率，实际售价为$14.8，单位成本为$10，销售量差异为0，公司销售的弹性预算差异为多少？（）A$24，000UB0C$24，000FD$22，000F
单选题20×1年10月2日，甲公司与乙公司合作生产销售A设备，乙公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，A设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和乙公司根据合同规定各自承担，甲公司具体负责项目的运作，但A设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和乙公司共同决定。A设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的37.5%支付给乙公司。20×1年甲公司和乙公司分别实际发生A设备生产成本500万元和300万元，本年全部完工，共实现销售收入1000万元。则下列有关该业务的会计处理，不正确的是（）。A该业务属于共同经营B甲公司生产A设备确认生产成本500万元C乙公司生产A设备确认生产成本300万元D甲公司确认销售收入1000万元
多选题A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。A3700B8200C6200D10000
单选题Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。A取代过时和无效的制度B抑制必要服务的使用C要求过多的服务D更加积极的控制成本
多选题A公司生产车间发生的折旧费用对于（）来说是可控成本。A公司厂部B生产车间C生产车间下属班组D辅助生产车间E设备管理部门