单选题Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（ ）。A要求过量服务B更新过时和无效率的系统C限制使用必要的服务D控制成本
单选题
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（ ）。
A
要求过量服务
B
更新过时和无效率的系统
C
限制使用必要的服务
D
控制成本
参考解析
解析：
相关考题：
一家专门生产电脑键盘的公司，其维修部门修理生产部门所用的设备。以下哪项应被用于评估该维修部门的业绩？（）A、实际和预算净收益之间的差异B、制造费用的总差异C、固定制造费用的产量差异D、维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是（ ）A、按职能划分部门B、按产品划分部门C、按零件划分部门D、按程序划分部门
某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？（） A、预算的和实际的净利润之间的差异B、制造费用总差异C、固定制造费用的产量差异D、维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
单选题Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规检查程序（应由生产部门主管指导完成）以弥补损失的时间。不幸的是，生产的商品质量较低，给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下，材料使用差异应由（ ）负责。A采购部门B采购部门和市场部门C市场部门和生产部门D采购部门、市场部门和生产部门
单选题Logo公司有两个数据服务部门，分别是系统部和设施部，它们为公司三个生产部门提供支持，三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,000 3001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如Logo公司采用直接分配法分摊服务部门成本，那么系统部制造费用分摊时的除数为（ ）。A1 200小时B8 100小时C9 000小时D9 300小时
单选题一个大型公司有两个服务部门和两个生产部门。每个服务部门都相互提供服务，并提供服务给生产部门。以下哪种分摊服务部门成本给生产部门的方法是最精确的？（）A 直接分摊法B 按步向下分摊法C 线性分摊法D 交叉分摊法
单选题某机构有两个生产部门和两个服务部门每个服务部门为两个生产部门和其他的服务部门提供服务在分配服务部门成本时，机构希望每个服务部门能够说明为其他部门提供的服务对于这种做法组织将用以下哪种方法（）A矩阵代数B回归分析C博弈论D敏感性分析
单选题一家专门生产电脑键盘的公司，其维修部门修理生产部门所用的设备。以下哪项应被用于评估该维修部门的业绩？（）A实际和预算净收益之间的差异B制造费用的总差异C固定制造费用的产量差异D维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
单选题某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？（）A预算的和实际的净利润之间的差异B制造费用总差异C固定制造费用的产量差异D维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
单选题Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。A取代过时和无效的制度B抑制必要服务的使用C要求过多的服务D更加积极的控制成本
单选题Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息 如果Rochester公司决定不分配服务成本给生产部门，那么在装配车间每直接人工小时所分摊的间接费用是（）A $3.20B $3.50C $12.00D $16.00
单选题Logo公司有两个数据服务部门，分别是系统部和设施部，它们为公司三个生产部门提供支持，三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,000 3001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本，并且从系统部开始分摊。下列正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部的数额的是（ ）。A系统部分摊至设施部$0，设施部分摊至加工部$20 000B系统部分摊至设施部$19 355，设施部分摊至加工部$20 578C系统部分摊至设施部$20 000，设施部分摊至加工部$20 000D系统部分摊至设施部$20 000，设施部分摊至加工部$24 000