单选题为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（ ）。A平行团队B流程团队C工程团队D项目团队
单选题
为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（ ）。
A
平行团队
B
流程团队
C
工程团队
D
项目团队
参考解析
解析：
团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中具有代表性有：①平行团队。为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的，由于这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队。②流程团队。通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队。为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。
团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中具有代表性有：①平行团队。为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的，由于这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队。②流程团队。通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队。为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。
相关考题：
在完成组织任务方面,传统的部门结构与团队相比,说法正确的是()。 A.在应对不断变化的环境时，传统的部门要比团队更具弹性，反应速度也更快B.团队不仅仅可以使组织提高效率，改进工作绩效，还可以提高工作的满意度C.当完成某项任务需要综合技能、判断C.力和经验才能时，团队明显增加个人劳动时间D.传统的部门结构可以使不同的智能并行进行，而不是顺序进行，从而大大节省了完成组织任务的时间
在完成组织任务方面,团队与传统的部门结构或其他形式的稳定性团体相比所具有的主要优点,说法错误的是() A.它可以由团队成员自我调节、相互约束促进员工参与决策过程，增强组织的民主气氛，并且削减组织中的某些中层管理职能B.它可以使不同的职能顺序进行，而不B.是并行进行，从而大大节省了完成组织任务的时间。C.当完成某项任务需要综合技能、判断C.力和经验才能时，团队明显増加个人产出D.在应对不断変化的环境时，团队要比D.传统的部门或的工作部门反应速度更快
关于平行团队，说法正确的是（ ）。A.是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的B.通常是为解决某一特殊的问题或承担一项特定的任务而组建的C.其可以是暂时性的，也可以是长期的，但成员基本上是“兼职”的D.是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点E.一般不主张对其实行标准的、长期的激励薪酬形式，可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励
由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指（）A、网络型组织B、临时团队C、虚拟组织D、战略联盟
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层——部门总经理，这些部门总经理的主要任务是（）。A、建设团队、发展个人和人际交往B、发展个人、完成任务和树立目标C、完成任务、建设团队和发展组织D、建设团队、发展个人和完成任务
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面（）A、向那些实际完成任务的人授予更多的责任B、让员工拥有更大的权力和决策自由C、增加组织中主管的人数D、提高组织的灵活性和反应速度E、充分利用组织中员工的知识
单选题（）是由跨部门或跨组织边界的独立机构、组织或个人为完成某项任务，通过信息技术联系起来的临时性网络结构组织。A项目团队B任务团队C新型团队D虚拟团队