填空题纵览当今世界，人才已成为企业兴衰成败的关键要素。同样，运营公司的长远发展也需要紧紧依靠“人才”的培育与发展。在运营公司人才发展规划中，要求每一名员工都能够不断追求自我学习与自我修炼。因此，（），（）是我们“选、育、留、用”人才的关键信念。
填空题
纵览当今世界，人才已成为企业兴衰成败的关键要素。同样，运营公司的长远发展也需要紧紧依靠“人才”的培育与发展。在运营公司人才发展规划中，要求每一名员工都能够不断追求自我学习与自我修炼。因此，（），（）是我们“选、育、留、用”人才的关键信念。
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某健康保险公司准备发展长期护理保险这类新业务，必须增加专业人才配备、培育市场，以便超过竞争对手占领先机。该业务与公司长远发展目标、资源优势相一致，能够增强公司核心竞争能力。应该采用的经营战略是()。A、继续发展B、维持现状C、积极收获D、主动放弃
打破旧的体制机制束缚，最大限度地解放企业生产力，实现生产要素最佳配置；形成对内激发活力、充满激励，对外富有想象、充满投资吸引力，市场、技术、产业协调发展，人才、经营、管理良性互动的新机制；实现由传统有线电视传输公司向集丰富节目内容和现代传播方式于一体的（）的转变，建设一流文化企业，推动跨越式发展。A、综合视频信息服务运营商B、综合网络信息服务运营商C、视频信息服务运营商D、网络信息服务运营商
为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情
在人才规划中，结合公司未来对人才数量、质量和结构的需求，基于人才盘点结果和历史数据，分析公司各类人才存量以及供需差异，确定人才管理中长期目标和关键战略举措，并围绕（）等方面制定具体的工作计划。A、人才使用B、人才发展C、人才招聘D、人才异动
公司总经理柳秀导在公司第一次党代会上要求，：要推进（）创新，坚持资本、技术、人才、文化底蕴的同步积累，坚持以人才集聚推动事业发展，坚持利用市场的力量、发挥机制的力量、培育（）的力量，实现硬实力与软实力同步提升。
由市国资、人才住房主管部门牵头筹建国有独资集团公司（），负责市本级人才住房的建设筹集、投融资及运营管理等业务，实现人才住房全过程一体化建设运营管理。A、深业（集团）有限公司B、深圳市人才安居集团C、深圳市城建集团D、深圳市建安集团
探索政府与原农村集体经济组织继受单位或其他用地单位合作开发、共享收益的人才住房建设运营模式，属于《加大人才住房建设和供应力度》的哪项具体内容（）。A、完善人才住房建设项目公共配套B、培育人才住房租赁市场C、优化人才住房布局推进职住平衡D、鼓励社会力量共同参与人才住房建设运营
为使企业稳步度过创业期，对企业人力资源战略管理的要求是（）A、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关健人才的作用，加速企业发展C、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础D、以上都对
单选题青年是国家的希望，也是公司发展的主力军。运营公司一直以来都坚持“（），服务青年成长，助推企业发展”以充分发挥青年人的作用与价值，为安全稳定运营提供强有力的后备力量。A积极创新发展B促进青年发展C凝聚青年动力
单选题人才是运营公司可持续发展的关键生产要素，因此必须要关注员工的感受、重视员工的价值、发挥员工的作用。运营公司在人才培育与运用方面始终以“（），唯才是举”为核心理念，为新线运营输入了一批又一批的中坚力量。A用人不疑B有才有为C不问出身
单选题以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 某健康保险公司准备发展长期护理保险这类新业务，必须增加专业人才配备、培育市场，以便超过竞争对手占领先机。该业务与公司长远发展目标、资源优势相一致，能够增强公司核心竞争能力。应该采用的经营战略是（）。A 继续发展B 维持现状C 积极收获D 主动放弃
单选题为使企业稳步度过创业期，对企业人力资源战略管理的要求是（）A吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关健人才的作用，加速企业发展C发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础D以上都对
单选题运营公司的发展必须要立足于集团公司发展这一落脚点，集中精力做运营服务，并从运营公司实际做全面思考，真正做到“ （） ，共发展”，这样才能实现运营公司以及南京地铁集团的可持续发展。A思全局B随大势C跟时代
多选题为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C建立规范的人力资源管理体系D吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情