单选题人才是运营公司可持续发展的关键生产要素，因此必须要关注员工的感受、重视员工的价值、发挥员工的作用。运营公司在人才培育与运用方面始终以“（），唯才是举”为核心理念，为新线运营输入了一批又一批的中坚力量。A用人不疑B有才有为C不问出身
单选题
人才是运营公司可持续发展的关键生产要素，因此必须要关注员工的感受、重视员工的价值、发挥员工的作用。运营公司在人才培育与运用方面始终以“（），唯才是举”为核心理念，为新线运营输入了一批又一批的中坚力量。
A
用人不疑
B
有才有为
C
不问出身
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解析：
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以下说法改正的是（）A.地铁专用卡处罚罚金由运营公司按本办法规定统一收取并进行账务处理B.员工卡违规使用由运营公司报送持卡人所在单位，由持卡人所在单位进行通报C.员工卡转借他人使用，一经查实，暂停该员工卡的乘车功能一年D.运营公司员工卡审批流程为：使用部门提出申请→运营公司人力资源部审核→运营公司领导签署审批意见→报备地铁公司人力资源部
某公司2011年有两项重大改革举措：降低公司运营成本和提高员工工作积极性。降低公司运营成本就要削减公司开支，削减公司开支就要降低员工的薪酬福利待遇，而较高的薪酬福利待遇是提高员工工作积极性的必要条件。以下哪项能作为从上述断定中推出的结论?（ ）A．该公司应该提高员工的薪酬福利待遇B．该公司的这两项举措难以同时进行C．如果员工的薪酬福利待遇降低了，就不能降低公司的运营成本D．该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本
S公司是国有企业L集团下属的一个分公司，主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成，组建时，员工主要来自A公司和B公司，同时，为了发展的需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。公司运营后，来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放，来自B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c、d、e担任相同的工作任务，然而员工c的工资远多于d，而d又略多于e。由于S公司生产的产品处于国内领先水平，L集团对其非常重视，在S公司成立之初，S公司总经理（兼任L集团副总裁）就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此，S公司员工的积极性高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放市场后，S公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。此后，公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在S公司开始赢利后的第一年，公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也经常发生，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，极大地威胁到S公司的市场地位。分析S公司的薪酬制度存在哪些问题？
防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？
常州市轨道公司从2013年起就开始与高职院校合作，定向培养所需人才。尤其是运营公司生产一线岗位50%员工都将通过“订单班”培养产生，主要涉及（）、车辆检修、通信、信号、内燃司机、AFC、地铁供电等9个专业，总共约774人。A、车辆驾驶B、铁道工程C、造价监督D、运营管理
下列不属于办理上岗证需要的培训和考核的是（）。A、运营生产关键岗位的新员工须参加培训中心组织的从业基本技能培训考核合格B、运营生产关键岗位的新员工须参加由安监部组织送外，参加国家或地方特种行业培训考核合格C、运营生产关键岗位和运营生产特种作业岗位的新员工都须接受各运营公司的工作能力综合考核合格D、运营生产特种作业岗位的新员工须参加安监部和新岗位所在部门组织的三级安全教育培训考核合格
下面哪种说法错误的一项是（）A、公司善待员工，保证员工与企业共同发展B、公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意C、公司善待员工，从公司自身利益出发制定政策，保护员工利益不受损失D、公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的运营和发展环境
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（）。A、基本生活保障B、个人价值体现C、支持企业变革D、心理激励功能
班组文化建设培育符合公司基本价值取向、（）的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。A、个性鲜明B、标准统一C、遵循五统一D、特色鲜明
多选题某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在()。A基本生活保障B个人价值体现C支持企业变革D心理激励功能
多选题常州市轨道公司从2013年起就开始与高职院校合作，定向培养所需人才。尤其是运营公司生产一线岗位50%员工都将通过“订单班”培养产生，主要涉及（）、车辆检修、通信、信号、内燃司机、AFC、地铁供电等9个专业，总共约774人。A车辆驾驶B铁道工程C造价监督D运营管理
单选题What our company values most in employing people is their basic quality and practical skills.A我们公司的最大价值在于它所雇用的员工具备了基本素质和实用技能。B在培训员工时，我们公司大多会重视人的基本素质和实际技能。C在招聘员工时，我们公司最看重的是人的基本素质和实际技能。
单选题下面哪种说法错误的一项是（）A公司善待员工，保证员工与企业共同发展B公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意C公司善待员工，从公司自身利益出发制定政策，保护员工利益不受损失D公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的运营和发展环境
填空题纵览当今世界，人才已成为企业兴衰成败的关键要素。同样，运营公司的长远发展也需要紧紧依靠“人才”的培育与发展。在运营公司人才发展规划中，要求每一名员工都能够不断追求自我学习与自我修炼。因此，（），（）是我们“选、育、留、用”人才的关键信念。
多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革