单选题梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）A清晰地说明没有达到目标的后果B为行动提供一个明确的时间表C使目标更切合实际，得以实现D指定一个明确的量化目标
单选题
梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）
A
清晰地说明没有达到目标的后果
B
为行动提供一个明确的时间表
C
使目标更切合实际，得以实现
D
指定一个明确的量化目标
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关于营销预算的说法不正确的是:()。 A.由总经理来确立公司的战略和目标B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划
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某公司今年定下了三个生产目标，甲乙丙丁分别做了如下预测：甲：公司不能实现第一个生产目标。乙：公司只能实现其中一个生产目标。丙：公司能实现所有的生产目标。丁：公司不能实现任何一个生产目标。最终结果表明，4人中只有一人的预测正确，则公司实现的生产目标数量不可能是（ ）个。A.0B.1C.2D.3
（2017年）甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下： （1）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。 （2）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。 要求： 1.根据资料（1），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。 2.根据资料（2），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
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梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）A、清晰地说明没有达到目标的后果B、为行动提供一个明确的时间表C、使目标更切合实际，得以实现D、指定一个明确的量化目标
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单选题梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）A清晰地说明没有达到目标的后果B为行动提供一个明确的时间表C使目标更切合实际，得以实现D指定一个明确的量化目标
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