小陈是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不 同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略,其中对实现这一目标用处不大的是( )。 A.获取信息B.标新立异C.成本领先D.目标聚集
小陈是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不 同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略,其中对实现这一目标用处不大的是( )。
A.获取信息
B.标新立异
C.成本领先
D.目标聚集
相关考题：
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
下面哪些是产品管理型组织的优点?() A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略B.行政管理简单C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应D.为培训年轻经理人员提供最佳计划
小张是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标,可采取的策略不包括()。 A.威胁新竞争对手B.标新立异C.成本领先D.目标聚焦
天宜公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的,有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品不大会有明显的价格弹性,但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下,该公司可能采取的最佳策略应是() A、缓慢渗透策略。B、快速渗透策略。C、快速撇脂策略。D、缓慢撇脂策略。
运营管理指对生产和提供公司的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。其中，（）是在执行的过程中，不断的监控和追踪，衡量运营系统，与期望的结果进行对比，其目的是更好的实现运营目标。A. 设计B. 运行 C. 评价D. 改进
下列关于公司目标的说法中，错误的是（ ）。A、M公司董事长张某提到M公司的产品要获取足够的市场竞争优势，属于企业的财务目标 B、N公司总经理提出要在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，属于企业的战略目标 C、F公司战略投资部经理李某宣称要获得满意的投资回报率，属于企业的财务目标 D、G公司生产部主管设立下一年公司的整体成本低于竞争对手的成本的目标，属于战略目标
12、根据市场细分理论，每个企业都要问自己一个问题（）。A．我的目标市场是所有人，企业如何为全体顾客提供他们所需要的产品B．企业能否为高端群体提供时尚、智能、精致的产品C．企业如何去提供有别于竞争对手的产品和服务D．我的目标市场由哪些人构成的，企业能为他们提供哪些独特的价值