单选题你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是（）A问题解决B谈判C团队建设D公关
单选题
你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是（）
A
问题解决
B
谈判
C
团队建设
D
公关
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解析：
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沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是——（ ）A．学习和使用当地语言B．依赖翻译C．主要注意力集中在正式的书面沟通D．应用手式及其他形体语言来表达你的观点
3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员D、与职能经理一起合作，以替换该人员
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
某房地产公司的王经理认真分析了当地的房地产市场。敏锐的洞察到了当地某一非常有前景的项目，并亲自成功设计了该项目的规划方案，但是该项目向相关部门时并没有被批准。依据上述信息，你认为关于王经理管理职能的描述比较合理的是（）。A、技术职能，人际职能和概念技能都较强B、人际职能和概念技能较弱而技术技能较强C、概念技能较强而人际职能和技术技能较弱D、技术职能和概念技能较强而人际技能较弱
沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是（）。A、学习并使用当地语言B、依靠翻译C、主要集中与正式的、书面的沟通D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：（）A、学习并使用当地的语言B、依赖翻译C、主要强调正式的、书面的沟通D、利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。A、学习和使用当地语言B、依赖翻译C、主要注意力集中在正式的书面沟通D、应用手式及其他形体语言来表达你的观点
下列哪项最正确（）A、书面沟通是沟通中最好的技能B、尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责C、在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素D、沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A职能组织B弱矩阵组织C项目化组织D平衡矩阵组织
单选题需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A职能专家之间的沟通协作B职能经理与项目经理的沟通与合作C职能经理与职能专家的沟通D项目经理与职能专家的沟通