单选题你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.A问题解决。B谈判。C团队建设。D公关。
单选题
你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.
A
问题解决。
B
谈判。
C
团队建设。
D
公关。
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解析：
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3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A、编制良好的沟通计划B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D、在项目计划中规定将如何进行团队建设
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A、用工作分解结构生成项目计划B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C、组成团队创建采购计划D、制定网络图
下列哪个说法是错误的（）A、领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能B、项目经理必须考虑计划可能带来的影响C、项目管理者的技能和常规管理技能没关系D、组织对项目的成果有影响
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。A、学习和使用当地语言B、依赖翻译C、主要注意力集中在正式的书面沟通D、应用手式及其他形体语言来表达你的观点
单选题沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。A学习和使用当地语言B依赖翻译C主要注意力集中在正式的书面沟通D应用手式及其他形体语言来表达你的观点
单选题担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）A要求团队成员加班完成工作。B要求项目团队更改项目沟通管理计划。C与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
单选题你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A用工作分解结构生成项目计划B确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C组成团队创建采购计划D制定网络图
单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
单选题下列哪个说法是错误的（）A领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能B项目经理必须考虑计划可能带来的影响C项目管理者的技能和常规管理技能没关系D组织对项目的成果有影响
单选题你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）A问题解决B谈判C团队建设D公关