一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员D、与职能经理一起合作，以替换该人员

一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

  • A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能
  • B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能
  • C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员
  • D、与职能经理一起合作，以替换该人员

相关考题：

在Project2003中，将资源分配给任务可明确完成任务的职责，并帮助用户确定完成一项任务所需要的时间。此题为判断题(对，错)。
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项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
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领导者的工作主要涉及()。 A、确定方向、统一思想、实现目标B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞C、召集人员、分配任务、实现目标D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞
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首席审计执行官将任务分配给审计人员的最佳方式是：A.以书面形式对结果加以预计并详细说明方法。B.对审计预期结果精确估计，与审计人员讨论可能的方法，并就采纳的方法达成一致意见。C.让审计人员设法在规定时间内完成任务，与审计人员讨论可能采取的审计方法，并尽力明确任务。D.以通用的术语分配任务，让审计人员自己形成审计预期结果和方法，然后审查并评论审计人员作出的决定。
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领导者的工作主要涉及（ ）。A.确定方向、统一思想、实现目标B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞C.召集人员、分配任务、实现目标D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞
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为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的花费时间长短D、增加的人员被分配到其他项目中
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项目经理部建立的首要工作是（　）。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构
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人员销售决策的内容包括（　）。A、确定销售目标B、确定销售规模C、分配销售任务D、组织和控制销售活动
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（）是指分配任务、安排工作、配备人员等活动，其目标是为完成预期的工作任务，实现预定的目标。A、群体维持职能B、完成任务职能C、计划职能D、资质职能
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关于任务分配的操作，以下说法正确的是（）A、任务分配不能批量操作B、任务分配可以单户操作，也可以批量操作C、任务分配只能将任务分配给本科室人员D、任务分配可以将任务分配给全局人员
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下面哪一项是首席审计执行官将任务分配给审计人员的最佳方式？（） Ⅰ。对审计预期结果准确估计，与审计人员讨论可能的方法，并就采纳的方法达成一致意见。 Ⅱ。以通用的术语分配任务，让审计人员自己形成审计预期结果和方法，然后审查并评论审计人员作出的决定。 Ⅲ。让审计人员设法在规定时间内完成任务，与审计人员讨论可能采取的审计方法，并尽力明确任务。 Ⅳ。以书面形式对结果加以预计并详细说明方法。A、只有Ⅰ。B、Ⅰ和Ⅱ。C、只有Ⅱ。D、Ⅱ和Ⅳ。
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竣工决算所显示的完成一个建设工程所实际花费的费用，是该建设工程的（）。A、预期花费B、实际造价C、最后造价D、平均造价
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组织的有形要素包括（）A、实现预期目标所实施的工作B、确定实施工作的人员C、确定工作人员与工作环境的关系D、确定必要的物质条件
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在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、制定团队章程B、与团队一起审查团队章程C、与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题D、实施冲突管理过程
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下列不属于应急储备管理特点的是：（）A、用来处理预期但不确定的事件B、作为预算分配C、不作为预算分配D、项目经理可以只有使用
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由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）A、进行关键路径分析B、重新制定项目进度表C、延长项目时间表D、监控资源分配
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前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI为0．89。这意味着什么？（）A、此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%B、当项目完成时，花费的要比预期的多89%C、这个项目只取得了计划的89%的进展D、这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
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职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）A、人员解散计划B、资源日历C、责任分配矩阵（RAM）D、人员招募计划
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单选题建设工程造价是指进行某项工程建设（）的全部费用。A预期花费B实际花费C预期花费和实际花费D预期花费或实际花费
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单选题为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。A项目预算B项目的关键路径C剩余任务的花费时间长短D增加的人员被分配到其他项目中
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单选题（）是指分配任务、安排工作、配备人员等活动，其目标是为完成预期的工作任务，实现预定的目标。A群体维持职能B完成任务职能C计划职能D资质职能
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单选题竣工决算所显示的完成一个建设工程所实际花费的费用，是该建设工程的（）。A预期花费B实际造价C最后造价D平均造价
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单选题下列不属于应急储备管理特点的是：（）A用来处理预期但不确定的事件B作为预算分配C不作为预算分配D项目经理可以只有使用
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单选题在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A制定团队章程B与团队一起审查团队章程C与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题D实施冲突管理过程
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单选题职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）A人员解散计划B资源日历C责任分配矩阵（RAM）D人员招募计划
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单选题下面哪一项是首席审计执行官将任务分配给审计人员的最佳方式？（） Ⅰ.对审计预期结果准确估计，与审计人员讨论可能的方法，并就采纳的方法达成一致意见。 Ⅱ.以通用的术语分配任务，让审计人员自己形成审计预期结果和方法，然后审查并评论审计人员作出的决定。 Ⅲ.让审计人员设法在规定时间内完成任务，与审计人员讨论可能采取的审计方法，并尽力明确任务。 Ⅳ.以书面形式对结果加以预计并详细说明方法。A只有Ⅰ。BⅠ和Ⅱ。C只有Ⅱ。DⅡ和Ⅳ。
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单选题项目经理部建立的首要工作是（　）。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构
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