你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.A、问题解决。B、谈判。C、团队建设。D、公关。
你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.
- A、问题解决。
- B、谈判。
- C、团队建设。
- D、公关。
相关考题：
3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）A、认可与奖励B、人际关系技能C、个人和团队评估D、制定决策
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）A、要求团队成员加班完成工作。B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
3个最需要谈判技巧的情形是（）A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题3个最需要谈判技巧的情形是（）A与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
单选题你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）A问题解决B谈判C团队建设D公关