你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是:()A、问题解决B、谈判C、团队建设D、公关
你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是:()
- A、问题解决
- B、谈判
- C、团队建设
- D、公关
相关考题:
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是——( )A.学习和使用当地语言B.依赖翻译C.主要注意力集中在正式的书面沟通D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点
3个最需要谈判技巧的情形是—— ( )A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D.保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
一项任务花费的时间比预期长,经审查,项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨,项目经理应该怎么做?()A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划,以获得必要的技能B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能C、与职能经理会面,请求协助培训技能不熟练的人员D、与职能经理一起合作,以替换该人员
需要很多谈判技巧的三种项目情形是()A、与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBSB、制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的,尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候,沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说,成为有效沟通者的唯一最佳方式就是()。A、学习并使用当地语言B、依靠翻译C、主要集中与正式的、书面的沟通D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是()。A、学习和使用当地语言B、依赖翻译C、主要注意力集中在正式的书面沟通D、应用手式及其他形体语言来表达你的观点
下列哪项最正确()A、书面沟通是沟通中最好的技能B、尽管你很关注良好的沟通,你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责C、在沟通计划编制中,组织类型是一个主要的考虑因素D、沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
单选题你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A职能组织B弱矩阵组织C项目化组织D平衡矩阵组织
单选题需要很多谈判技巧的三种项目情形是()A与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBSB制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更C使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更D寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()A职能专家之间的沟通协作B职能经理与项目经理的沟通与合作C职能经理与职能专家的沟通D项目经理与职能专家的沟通