3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
相关考题：
● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。（60）A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C．项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D．职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
●项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，(45)是不正确的。(45)A．项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B．项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C．项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D．为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作