单选题针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的方法是（ ）。A马尔科夫分析法B人员替换分析法C德尔菲法D比率分析法
单选题
针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的方法是（ ）。
A
马尔科夫分析法
B
人员替换分析法
C
德尔菲法
D
比率分析法
参考解析
解析：
相关考题：
关于职位评价的说法，正确的有()。A:职位评价是对未来职位状况的预测B:职位评价是建立在工作分析基础之上的C:职位评价的实施过程中应避免员工参与D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E:职位评价体系一旦确定就不应再改变
如果某个或某些职位在未来出现了空缺，则能够填补这一职位空缺的候选人有哪些他们目前的成熟度如何胜任新职位的可能性有多大解决这些问题的是（ ）。A.人员替换分析法B.马尔科夫分析法C.回归分析法D.多元回归分析法
某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。在量终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A.组织职位图B.职位工作内容C.职位工作关系D.职位说明书E.组织职位素质要求
在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）。A、以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握B、以变动为前提，重视动态管理C、职位对组织发展未来的不适应D、以工作为基础，做到人与工作的有机融合
某医院正在筹备建设的过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。在最终设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权利及工作关系的书面文件，称为（）。A、组织职位图B、职位工作内容C、职位工作关系D、职位说明书E、组织职位素质要求
在设计企业内部的晋升竞赛时，需要注意的是（）。A、必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性B、要在当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距C、不应使某个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，或认为自己没有获得晋升的希望D、晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小E、工资差距太大，会削弱竞赛参与者的努力动机
下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A、职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B、职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C、通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D、在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
关于职位评价的说法，正确的是（ ）。A、职位评价是对未来职位状况的预测B、职位评价是建立在工作分析基础之上的C、职位评价的实施过程中应避免员工参与D、职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E、职位评价体系一旦确定就不应再改变
单选题下列人力资源供给预测方法的特点属于马尔科夫分析法的是（ ）。A主要是利用一种转移矩阵的统计分析程序来进行预测B强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法C有利于激励员工士气D能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备
单选题某一所医院正在筹备建设的过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为（）。A组织职位图B职位工作内容C职位工作关系D职位说明书E组织职位素质要求
单选题某医院正在筹备建设的过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。在最终设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权利及工作关系的书面文件，称为（）A组织职位图B职位工作内容C职位工作关系D职位说明书E组织职位素质要求
单选题下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
多选题关于职位评价的说法，正确的是（ ）。A职位评价是对未来职位状况的预测B职位评价是建立在工作分析基础之上的C职位评价的实施过程中应避免员工参与D职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E职位评价体系一旦确定就不应再改变
单选题针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法是（ ）。A人员替换分析法B回归预测法C德尔菲法D马尔科夫分析法