涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理() A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型
劳动保障行政部门对违反劳动保障法律、法规或规章的行为的调查，如情况复杂的，经()批准，可以延长30个工作日。
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。 A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理
行为法是一种非常有效的绩效评估方法。它可以将组织的发展规划与执行所必须的行为类型联系在一起，.这种方法最适于比较复杂的工作。()
下面哪种情况用人单位可以解除劳动合同()A.劳动者不能胜任工作B.用人单位濒临破产C.女职工孕期D.在试用期内被证明不符合录用条件E.患病在规定医疗期内
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强矩阵式组织
下面哪种情况用人单位可以解除劳动合同（）A劳动者不能胜任工作.B用人单位濒临破产C女职工孕期D在试用期内被证明不符合录用条件E患病在规定医疗期内
随着公司遗产系统的重组，发现记录被意外删除，下面哪一项可以最有效的诊断这种情况的发生（）。A、范围检查B、表查询C、运行汇总Run-to-runtotalsD、一对一地检测
下面所述的哪种情况下可以超车（）？A、前方车辆正在超车B、视野开阔，且允许超车C、前方遇到情况复杂的交叉路口
下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中（）A、过程管理B、突破性改进小组C、工作/岗位设计D、工作轮换
下面哪种现象对应光环效应（HaloEffect）（）A、人才从内部晋升B、聘用最好的人才C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位
涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、直线型
包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A、多个项目经理领导B、职能型组织C、强矩阵型组织D、传统经理
班主任工作是一项复杂的（）劳动。A、脑力B、经验C、专业D、管理
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A、成本B、市场C、风险D、支出
复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）A、项目化B、职能性C、直线型D、矩阵性
阶段控制流程可能会用于下面哪种情况？（）A、管理复杂项目的长启动阶段B、管理复杂项目群的活动C、管理产品移交运营环境的支持活动D、创建例外计划，以替代目前的阶段计划
复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）A、多重榜样的项目经理B、职能型组织C、强矩阵组织D、强有力的传统型经理
以下（）情况，组织可以适当扩大管理幅度。A、工作内容较多，管理工作复杂多变B、环境变化快C、下属人员在空间上的分布比较分散D、信息交流充分、及时
单选题某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A成本B市场C风险D支出
单选题班主任工作是一项复杂的（）劳动。A脑力B经验C专业D管理
问答题许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
单选题下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中（）A过程管理B突破性改进小组C工作/岗位设计D工作轮换
单选题涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）A项目型B职能型C矩阵型D直线型
单选题包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A多个项目经理领导B职能型组织C强矩阵型组织D传统经理
单选题复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）A多重榜样的项目经理B职能型组织C强矩阵组织D强有力的传统型经理