单选题某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A成本B市场C风险D支出
单选题
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）
A
成本
B
市场
C
风险
D
支出
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以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式
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单选题一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）A在职培训B对等培训C职位轮换D体验式学习
单选题某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A有限竞争B多源采购C单一来源采购（Single sourcing）D唯一采购（Sole sourcing）
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单选题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。A从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C识别外部环境的机会和威胁D确定对客户至关重要的因素
单选题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
单选题某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A合并采购B合并供应商C实施公司标准化项目D实施价值分析项目
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