作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。A. 团队奖金B. 团队重组C. 团队培训D. 团队活动
优秀的领导者在团队中应避免下列哪些行为（）A、激励团队B、履行管理职责C、极化矛盾D、维护团结
团队处于发挥期时应注意（）A、及时建立工作模式B、对队员适当鼓励C、保持团队效率D、加强团队沟通
在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）A、认同个别差异B、使个别与职位相匹配C、运用方针导向D、设法使个别认为方针是可以达到的
在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？ （） A、团队目标B、团队计划C、团队权限D、团队定位
团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）A、增强领导才能B、充分发挥领导的沟通和协调C、充分发挥领导的激励作用D、随着团队的建设和发展灵活
下列有利于促进团队合作的是（）A、增强领导才能B、充分发挥领导的沟通和协调作用C、充分发挥领导的激励作用D、随着团队的建设和发展灵活决策
什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）A、团队规模。B、管理工具。C、个人认可。D、企业声誉。
项目团队建设应注重（），有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。A、职业道德；B、经营管理；C、团队精神；D、管理绩效
团队要引入竞争机制，采取有效的激励措施，优胜劣汰，让人才流动起来，使团队充满积极向上的工作激情。
如何有效的利用报酬与奖励来激励创业团队（报酬作用）？
为了有效发挥团队的作用，提高组织的竞争优势，团队需要保持遵从与违背的适度平衡
在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？
有效的项目整合管理，需要强调：（）A、发挥团队成员个人的作用B、有效进行内部控制工作C、在项目结合部进行有效联系D、有效进行项目干系人之间的沟通
在矩阵组织中建立团队的难点是：（）A、在技术上，注重团队组织B、团队成员是借来的，很难激励C、团队太过集中D、团队过于庞大，难于管理
在实践中如何实施员工持股计划、薪酬管理、团队管理等激励手段？
在对团队成员进行奖惩的时候，应注意（）问题。A、惩罚要合理B、惩罚要适当C、惩罚要相符D、惩罚要有效
在团队执行力的评量中，团队管理涉及到（）方面。A、自我管理B、问题管理C、沟通管理D、创新行动E、有效激励
多选题团队处于发挥期时应注意（）A及时建立工作模式B对队员适当鼓励C保持团队效率D加强团队沟通
多选题在团队执行力的评量中，团队管理涉及到（）方面。A自我管理B问题管理C沟通管理D创新行动E有效激励
单选题什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）A团队规模。B管理工具。C个人认可。D企业声誉。
单选题中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是（）A在团队外部建立起共识B在团队内部建立起共识C分散团队成员的注意力D集中团队成员的注意力
多选题在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）A认同个别差异B使个别与职位相匹配C运用方针导向D设法使个别认为方针是可以达到的
多选题下列有利于促进团队合作的是（）A增强领导才能B充分发挥领导的沟通和协调作用C充分发挥领导的激励作用D随着团队的建设和发展灵活决策
单选题团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）A增强领导才能B充分发挥领导的沟通和协调C充分发挥领导的激励作用D随着团队的建设和发展灵活