单选题什么时候能够变更范围基准?()A一旦制定,不能变化B项目经理认为可以变更的时候C变更请求被批准后D客户降低项目拨款的时候

单选题
什么时候能够变更范围基准?()
A

一旦制定,不能变化

B

项目经理认为可以变更的时候

C

变更请求被批准后

D

客户降低项目拨款的时候


参考解析

解析: 暂无解析

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很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()? A.拒绝新的变更B.接受变更并将其整合到新的基准计划中C.不断地管理基准变更D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划( )A.现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B.仍然是基准计划但被注明已有变化C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

范围变更控制的输出包括:( )A.范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B.纠错行动、范围变更、进度计划变更C.绩效评定、附加计划编制、经验教训D.工作结果、产品文档、经验教训

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:( )A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息

即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行() A.项目计划B.范围说明书C.项目基准计划D.变更控制流程

预算更新通常在什么时候进行?( )A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B.范围变更得到批准C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划D.应急或管理储备被动用

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息

范围变更控制的输出包括:A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训D、 工作结果、产品文档、经验教训

预算更新通常在什么时候进行?A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支B、 范围变更得到批准C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、 应急或管理储备被动用

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp,有时需要对项目的范围进行变更,__________属于项目范围变更。 A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B.对项目管理的内容进行修改 C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

项目管理计划不包括( )。A.变更管理计划B.变更日志C.配置管理计划D.范围基准

关于项目范围控制说法错误的是( )。A. 范围控制是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。B. 范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。C. 范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。D. 范围控制的好的话,变更是可以避免的。

关于项目范围控制说法错误的是( )。A:范围控制是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。B:范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。C:范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。D:范围控制的好的话,变更是可以避免的。

()是范围变更的基准。A、WBSB、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)

即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()A、项目计划B、范围说明书C、项目基准计划D、变更控制流程

在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()A、现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B、仍然是基准计划但被注明已有变化C、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D、已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

下列关于控制范围过程的说法都是正确的,除了()。A、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程B、控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理,并需要与其他控制过程整合在一起C、可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更D、范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施

什么时候能够变更范围基准?()A、一旦制定,不能变化B、项目经理认为可以变更的时候C、变更请求被批准后D、客户降低项目拨款的时候

下列关于变更请求的说法错误的是()A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施

因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式记录应吸取的教训D、实施以核准的范围变更

大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现,除了:()A、否决新的变更B、批准变更,并将变更融入修订后的基准计划C、对基准计划的变更进行持续不断的管理D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()?A、拒绝新的变更B、接受变更并将其整合到新的基准计划中C、不断地管理基准变更D、保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

单选题下列关于变更请求的说法错误的是()A变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D变更请求不包括预防措施

单选题预算更新通常在什么时候进行()A项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B范围变更得到批准C项目的任何一个方面重新制定了基准计划D应急或管理储备被动用

单选题在项目执行中,用户授权变更范围,并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准()A现在成为新的进度,包括变更,原进度基准不再适用B仍然是原进度基准,但要给出注释以反应已经发生的变更C需要调整以反映范围变更,但原进度基准仍应维护以备项目后审查D没有任何意义,因为每一次进度的更新都会改变进度基准

单选题因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()A估算范围变更的大小B进行预算更新C用文件形式记录应吸取的教训D实施以核准的范围变更

单选题范围变更控制的输出包括()A范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B纠错行动、范围变更、进度计划变更C绩效评定、附加计划编制、经验教训D工作结果、产品文档、经验教训