单选题在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）A现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用B仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更C需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查D没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准
单选题
在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）
A
现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B
仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C
需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D
没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准
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在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
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项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程B修改工作范围并更新范围管理计划C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
单选题在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A遵循升级上报过程并让项目发起人参与B将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C修订进度基准以说明进度计划中的变更D更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
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