大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现,除了:()A、否决新的变更B、批准变更,并将变更融入修订后的基准计划C、对基准计划的变更进行持续不断的管理D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现,除了:()

  • A、否决新的变更
  • B、批准变更,并将变更融入修订后的基准计划
  • C、对基准计划的变更进行持续不断的管理
  • D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

相关考题:

项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:( )A.针对管理哪些变更提供基准计划B.为执行项目提供信息C.提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D.在整个项目期间变化

一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,项目经理应该支持() A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构(组织)D.客户

项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化

项目经理应该将大部分时间投入项目的技术审核工作,只要工程技术把好了关,项目就不会有大的问题。() 此题为判断题(对,错)。

项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束,在其他因素不变的情况下,这些约束之间的关系正确的有 ( )A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加C.项目质量提高通常会导致项目成本增加D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加

在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为()A、不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

一般来讲,项目融资的资金结构由股本资金和债务资金两大部分组成。

某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任,那么从项目管理的范畴来讲,该人是()。A、参谋角色B、项目成员C、团队领导D、项目经理

一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,项目经理应该支持()A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构(组织)D、客户

一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持()A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构(组织)D、客户

某家公司有一些项目,即项目A,B,C。这些项目是根据公司的目标,按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高,因为它将会扩大公司的市场份额,减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动?()A、获得市场份额B、项目组合管理C、项目启动D、项目集管理

项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,()A、这属于很高的质量,因为超过了客户的期望B、这是不可接受的,因为镀金发生了,这是不可取的C、这意味着可以从同一客户获得重复的业务D、因为客户满意了,所以不属于范围蔓延

为了实现项目的目标,项目组织制定对所要做的工作安排,并对资源进行配置,这是指项目组织的()职能。A、计划B、控制C、组织D、协调

项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:针对管理哪些变更提供基准计划()A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化

你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设()A、基于应吸取的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设:()A、基于应吸收的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素

( )项目通常会有一个被称作工作说明书SOW(StatementOfWork)的范围说明

项目管理组织结构调整的原因,如项目主客观条件发生了变化,这种变化从项目主观上看会有很多方面,由于委托方( )等的变化。A、资金问题B、经济环境C、产权关系D、自然条件E、利益取向

多选题项目管理组织结构调整的原因,如项目主客观条件发生了变化,这种变化从项目主观上看会有很多方面,由于委托方( )等的变化。A资金问题B经济环境C产权关系D自然条件E利益取向

填空题( )项目通常会有一个被称作工作说明书SOW(StatementOfWork)的范围说明

单选题项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:()A针对管理哪些变更提供基准计划B为执行项目提供信息C提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D在整个项目期间变化

多选题业主方项目管理组织结构应是动态可调整的,这是因为在项目的不同阶段,(  )是变化的。[2011年真题]A项目组织的原则B项目管理的总目标C项目管理的任务D项目管理对人力资源的需求E项目控制的原理

判断题一般来讲,项目融资的资金结构由股本资金和债务资金两大部分组成。A对B错

单选题项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,()A这属于很高的质量,因为超过了客户的期望B这是不可接受的,因为镀金发生了,这是不可取的C这意味着可以从同一客户获得重复的业务D因为客户满意了,所以不属于范围蔓延

单选题某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任,那么从项目管理的范畴来讲,该人是()。A参谋角色B项目成员C团队领导D项目经理

判断题变更会导致项目系统状态的变化,对项目影响很大,如引起项目组织责任的变化和组织争执。A对B错

单选题大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现,除了()A否决新的变更B批准变更,并将变更融入修订后的基准计划C对基准计划的变更进行持续不断的管理D确保产品范围的变更能反映项目范围的变更