很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？A、拒绝新的变更B、接受变更并将其整合到新的基准计划中C、不断地管理基准变更D、保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？
- A、拒绝新的变更
- B、接受变更并将其整合到新的基准计划中
- C、不断地管理基准变更
- D、保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
相关考题：
你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（ ）A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B．详细说明改变成本基准计划的步骤C．确定为什么出现了成本偏差D．决定预算更新是否必须
因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。 A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告
很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()? A.拒绝新的变更B.接受变更并将其整合到新的基准计划中C.不断地管理基准变更D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算
因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。A、通知适当的项目干系人B、修正公司的知识管理系统C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份绩效报告
你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门后，你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）A、范围说明B、工作分解结构C、项目计划D、管理计划范围
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）A、指导团队做出变更B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理D、不做变更的，因为这会让项目延迟
某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。A、定义何时需要向项目追加应急资金B、定义成本基准计划变更地程序C、确定产生成本偏差的原因D、确定是否需要更新预算
在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）A、向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B、因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录C、必须强制性的变更成本和进度估算D、因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C建议停止该项目，进行新的要求收集D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
单选题你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A成本变更B范围变更C进度修订D风险应对变更
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A项目范围说明B工作分解包C项目计划（规划）D项目范围管理计划
单选题上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A项目范围说明书B工作分解结构C项目章程D项目范围管理计划
问答题虽然你今天表现的不错，但是我们这个岗位有很多优秀的人竞争，他们的表现衬托得你的表现不怎么突出了，我们感觉相对于其他人，你不是特别适合这个岗位，你怎么看？