多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
多选题
房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。
A
不利于培养高层管理者的后备人才
B
各分部之间的横向联系和协调较难
C
职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D
如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E
职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
参考解析
解析：
相关考题：
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠，管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E.各分部之间的横向联系和协调较难
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.各分部有较大的自主经营权C.有利于高层管理者摆脱日常事务D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:有利于加强管理E:有利于培养高层管理者的后备人才
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策C:利于管理的有效性和高效率D:有利于培养高层管理的后备人才E:节省开支，实现组织的整体利益
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、各分部有较大的自主经营权C、有利于高层管理者摆脱日常事务D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E、各分部之间的横向联系和协调较难
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E:利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调B.高层管理者高度集权，能避免多头管理C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
下列属于分部制组织结构优点的是（）。A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B、有利于发挥事业部管理的主动权C、职能机构重叠D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E、各分部横向联系和协调较难
分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
多选题与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（ ）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题分部制组织结构形式的优点有（）。A利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C职能机构和人员相互间的沟通协调性好D利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E利于培养高层管理者的后备人才
多选题房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标C职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性D职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大E不利于培养高层管理者的后备人才
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式B事业部制组织结构形式C矩阵制组织结构形式D网络制组织结构形式
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
多选题与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题分部制组织结构形式的缺点包括（）。A职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A便于各分部之间横向联系和沟通协调B高层管理者高度集权，能避免多头管理C方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
多选题下列属于分部制组织结构优点的是（）A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有（ ）。A对环境变化的适应能力差B管理人员多，开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标