按照激励的预期理论（ ）A．不良业绩表现是不良训练的自然结果B．管理者对于员工不应该期望过多C．应该用某种预期的结果来激励员工的行为D．管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
根据本讲,管理有效需要做到( )。 A 无条件满足员工需求B 员工要什么、管理者能给什么与管理者要什么、员工能给什么，两者要有交集C 以管理者利益为出发点D 以管理者自身要求去要求别人
在绩效管理中，需要平衡好三者的关系，这三者是指：()A.股东、客户、管理者B.股东、客户、员工C.客户、员工、管理者D.股东、员工、管理者
按照激励的预期理论A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果B、 管理者对于员工不应该期望过多C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
面谈方式主要有()。 A.管理者与员工一对一面谈B.若干管理者与一个员工面谈C.管理者与员工团体面谈D.管理者与若干员工同时面谈
中层管理者和高层管理者在员工面前应该() A 都做好人B 都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人
员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。()A. 信度B. 员工与管理者的关系C. 效度D. 员工情绪
何谓对组织的认同感与参与度，管理者如何提高员工对组织的认同感与参与度?
管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有()参加的员工团队会谈。A.领导者B.管理者C.组织者D.指挥者
下列选项对员工关系概念说法正确的是（）A、员工关系的角色只有政府、雇主、人力资源管理者B、员工关系不具有时代性C、员工关系具有时代性D、员工关系的实质是雇主与雇员的合作
效改进的计划是管理者与员工充分讨论后，由（）制定的。A、管理者B、员工C、管理者和员工D、上级部门
员工与企业的关系协调与否，主要责任在（）。A、企业所有者；B、企业经营管理者；C、企业；D、员工；E、企业和员工。
传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）A、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上B、管理者首先要注意满足员工的保健因素C、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求D、管理者要注意正确地发放工资和奖金E、管理者要要注意正确运用表扬激励
职业生涯管理应看作是竭力满足（）需要的一个动态过程。A、管理者、员工B、员工、企业C、管理者、企业D、管理者、员工、企业
管理者与员工在进行绩效沟通时，可以居高临下地告诉员工应该如何去做
工作满意调查的意义有（）。A、为管理者提供员工工作满意的满意总体水平B、促进组织内成员之间的更好沟通C、改善管理者与员工双方的关系D、工作满意调查是确定员工需要何种培训的有效方法
在绩效管理中，需要平衡好三者的关系，这三者是指：（）A、股东、客户、管理者B、股东、客户、员工C、客户、员工、管理者D、股东、员工、管理者
管理者实施奖惩的基本依据主要是（）A、员工绩效评估结果B、员工工作态度C、管理者与员工的关系D、员工的背景
员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）A、信度B、员工与管理者的关系C、效度D、员工情绪
单选题员工与企业的关系协调与否，主要责任在（）。A企业所有者；B企业经营管理者；C企业；D员工；E企业和员工。
单选题企业内部存在各种错综复杂的关系，各种关系中最重要的是（）。A所有者与经营管理者的关系；B员工与企业的关系；C所有者与员工的关系；D经营管理者与员工的关系；E员工之间的关系。
问答题管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？
单选题管理者实施奖惩的基本依据主要是()A员工绩效评估结果B员工工作态度C管理者与员工的关系D员工的背景
单选题员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。()A信度B员工与管理者的关系C效度D员工情绪