根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。A.抽资转向战略 B.扩张型战略C.收缩型战略 D.稳定型战略
根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A．一体化发展战略B．扩张型战略C．收缩型战略D．稳定型战略
()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵
在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。 A、瘦狗B、金牛C、明星
根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A．稳定战略B．紧缩战略C．发展战略D．成本领先战略
公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取()战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持
在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是( )A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。 A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于() A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛
在经营单位组合分析法中,具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是()。 A.金牛B.明星C.问题D.瘦狗
根据波土顿矩阵,()应该采取稳定型发展战略。 A.吉星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务
根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。A、横向整合B、抽资C、合资经营D、复合多元化
（ ）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A、BG矩阵B、BC矩阵C、BCG矩阵D、ACG矩阵
在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、平庸者区位
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。A、明星B、瘦狗C、问题孩子D、金牛
根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。
根据经营单位组合分析法，企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。
经营单位组合分析法中，业务增长率和市场占有率均较高的业务为（）A、瘦狗业务B、明星业务C、幼童业务D、金牛业务
按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A、抽资转向战略B、扩张型战略C、收缩型战略D、稳定型战略
单选题根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。A明星B瘦狗C问题孩子D金牛
单选题根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A抽资转向战略B扩张型战略C收缩型战略D稳定型战略
单选题在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持
单选题根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A一体化战略B扩张战略C紧缩战略D稳定战略
单选题在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）A问号区位B明星区位C现金牛区位D平庸者区位
问答题按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。